прямованості.
Таким чином, організаційний вплив керівника на процес управління - це, по суті, вплив керівника на колектив у цілому і особистість зокрема. Найчастіше відбувається підпорядкування однієї волі інший. Проте форми такого підпорядкування повинні носити самий доброзичливий характер, сприяти прогресу в колективі і не викликати небажаних емоцій типу приниження, незручності, досади, роздратування або стресів, що виключає всяке взаємовідношення керуючої у керованої систем. p align="justify"> 3. Нормативно-правова база організаційно-адміністративних методів управління
Організаційно-адміністративні методи управління базуються на:
В· системі законодавчих актів країни;
В· системі нормативних документів вищестоящих структур управління;
В· системі розробляються в організації, фірмі і т.п. планів, програм, завдань;
В· системі оперативного управління.
У систему законодавчих актів країни входять державні закони, укази, постанови, розпорядження, державні стандарти, положення, інструкції, методи та інші документи, затверджені вищими управлінськими структурами (Президентом, парламентом, урядом) для обов'язкового застосування на території всієї країни.
Система нормативних документів вищестоящих управлінських структур включає в себе стандарти, положення, інструкції, методики, постанови колегій міністерств і відомств, а також накази, розпорядження, затверджені керівництвом цих державних органів, і діючі у всіх організаціях, установах і т.п., об'єднаних даними міністерством або відомством.
Система розробляються в даній організації, фірмі і т.п., планів, програм, завдань має нормативно-розпорядчий характер для всіх ланок і працівників даної організації, регламентує їх діяльність, спрямовану на досягнення поставлених перед нею цілей і завдань і спрямована на підвищення ефективності її функціонування.
У рамках організації можливі три форми прояву організаційно-адміністративних методів:
В· обов'язкове розпорядження (наказ, заборона і т.п.);
В· погоджувальні (консультація, компроміс);
В· рекомендації, побажання (рада, роз'яснення, пропозиція, спілкування і т.п.).
Як правило, це прямі завдання і розпорядження вищих органів управління (вольовий вплив керівника на підлеглих), які спрямовані на дотримання законів і постанов, наказів і розпоряджень керівників з метою оптимізації виробничих процесів.
Система оперативного регулювання включає в себе роз...
