порядження, заохочення, санкції, участь в управлінні і передачу повноважень і відповідальності зверху вниз по службових сходах. Наприклад, розпорядження, що дається керівником підлеглому, зазвичай містить у собі вказівку, що повинен здійснювати або, навпаки, не здійснювати підлеглий в тих чи інших обставинах або при зміні обставин. p align="justify"> У ринковій економіці особливе значення надається такому організаційному способу довготривалого об'єднання людей, як розробка концепцій управління фірмами. Вони являють собою зведення основних правил діяльності персоналу, менеджерів, дотримання яких обов'язково для всіх працівників. Невиконання цих правил тягне за собою негайне припинення трудових відносин між фірмою і найманим працівником. Правовою основою такого підходу є факт підписання стають на роботу у фірму контракту, в якому він зобов'язується неухильно дотримуватися концепцію управління фірмою. Такий організаційний спосіб підтримки стабільності взаємин найбільш ефективний там, де люди засвоїли і готові дотримуватися єдиних цінностей і соціально-психологічних установок, які, у свою чергу, гарантують їм високі стандарти добробуту та соціальної захищеності в період трудового життя і після завершення працездатного періоду. Вітчизняна практика управління, менталітет пострадянських людей, їх ставлення до суспільної власності, як до нічийної або чужої, в нинішній перехідний до ринкової економіки період в повній мірі не дозволяють, на жаль, використовувати настільки дієвий інструмент цивілізованої зарубіжної управлінської культури. p align="justify"> Мистецтво застосування методів управління передбачає пошук керівником нових можливостей і пильної уваги до відхилень у функціонуванні керованого об'єкта. Найпоширенішою помилкою є шаблонність і стереотипність методів керівництва, а в результаті чого виникає так званий ефект накопичення похибок або ефект звикання. Тривале використання одного і того ж методу, нехай навіть корисного спочатку, поступово веде до того, що керований об'єкт адаптується до нього і втрачає потрібну реакцію на керуючий вплив. Тому тільки та система управління є ефективною, яка постійно розвивається і вдосконалюється на основі використання накопиченого досвіду. br/>
Висновок
В ході контрольної роботи були зроблені наступні висновки:
1. Метод - це сукупність прийомів або операцій практичного або теоретичного освоєння дійсності.
2. Організаційно-адміністративний вплив забезпечує чіткість, дисциплінованість, порядок роботи колективу.
. Організаційно-адміністративні методи відрізняє від інших чітка адресність директив, зобов'язань виконання розпоряджень і вказівок, порушення яких розглядається як пряме порушення трудової дисципліни і тягне за собою певні стягнення.
....
