казників з праці, тому як кадровий склад підприємства в період 2008-2010 року не змінювався.
Таблиця 3. Штатний розклад магазину В«СтильВ» у 2010 році
ПрофессіяСреднегодовая чисельність работніковДолжностной оклад у месяцПреміяСумма з/п в месяцСумма з/п в годДіректор110 000,00 1 500,00 11 500,00 138 000,00 Бухгалтер19 000,00 1 350,00 10350, 00124 200,00 Продавець-консультант34 500,00 675,00 15 525,00 186 300,00 Грузчік24 200,00 630,00 9 660,00 115 920,00 Водітель14 500,00 675,00 5 175,00 62 100 , 00 РАЗОМ: 832 200,00 626 520,00
Таблиця 4. Зведений план по праці та з/п
№ ПоказателіЕд. ізм.2010 год1Рознічний товарооборотТис. руб.31 122,8652 Фонд оплати трудаТис. руб.626, 52 3Фонд оплати праці у% до т/о% 2,01% 4Чісленность работниковЧеловек85Производительность трудаТис. руб.78, 32 6Средняя з/п одного працівника в месяцруб.6 526,25
При плануванні та організації роботи керівник визначає, що конкретно повинна виконати дана організація, коли, як і хто, на його думку повинен це зробити. Якщо вибір цих рішень зроблений ефективно, керівник отримує можливість координувати зусилля багатьох людей і спільно реалізовувати потенційні можливості групи працівників. Керівник, щоб ефективно рухатися назустріч мети, повинен координувати роботу і змушувати людей виконувати її. Менеджерів часто називають виконавчими керівниками, тому що головний сенс їх діяльності полягає в тому, щоб забезпечити виконання роботи даної організації. p align="justify"> Керівники втілюють свої рішення в справи, застосовуючи на практиці основні принципи мотивації. Відносно управління можна дати таке визначення:
Мотивація - це процес спонукання себе й інших до діяльності для досягнення особистих цілей або цілей організації.
На сьогоднішній день існують різні теорії мотивації. Найбільш відомі з них - це теорії Абрахама Маслоу, Девіда МакКлеланда І Фредеріка Герцберга, що грунтуються на ідентифікації внутрішніх спонукань, які ми називаємо потребами. Потребами ми називаємо усвідомлене відсутність чогось, що викликає спонукання до дії. Потреби можна задовольнити винагородами. Винагорода - це те, що людина вважає для себе цінним. Менеджери використовують зовнішні винагороди (грошові виплати, просування по службі) і внутрішні винагороди (почуття успіху при досягненні мети), що отримуються за допомогою самої роботи. p align="justify"> Зараз розроблено три мотиваційних варіанти - це участь персоналу у власності, участь у прибутках і участь в управлінні. І, тільки вирішивши проблему відчуження персоналу, можна чекати перетворення пасивного робочого-власника, добробут якого в якійсь мірі залежить від прибутковості фірми, але який сам на кінцеві результати роботи підприємства не впливає, на активного і зацікавленого члена єдиної команди , що прагне до ...
