50,0
Таким чином, щодня через оптову продаж буде відпускатися 345 кілограмів ковбаси вареної В«МолочноїВ», а в рік обсяг продажів складе 102350 кілограма.
Розраховуємо обсяг реалізації ковбаси вареної В«МолочноїВ» в роздріб
У Торбеевском і Зубово-Полянському районах проживає 52000 осіб. З урахуванням норм споживання ковбаси вареної в день на 1 людину рівних 0,115 кг., норма поставки повинна бути
52000 * 0,115 = 5980 кг.
Якщо припустити, що кожен третій житель названих районів буде купувати ковбасу, го норма роздрібної поставки дорівнюватиме
5980/3 = 1993,3 кг
Отже, на рік норма постачань складе
1993,3 * 365 = 727554,5 кг.
Таким чином, загальний обсяг реалізації в день становитиме
345 +1993,3 = 2338,3 кг
У рік
102350 +727554,5 = 829904,5 кг = 829,9 т
Такий обсяг продажів дозволить підприємству ТОВ В«Ковбасний райВ» завоювати споживача з різною купівельною спроможністю, зміцнитися на товарному ринку, окупити витрати, пов'язані з випуском і реалізацією продукції.
6. Аналіз конкурентів
Конкуренція - це суперництво між учасниками ринку за кращі умови виробництва і реалізації. Вона може бути цінова і нецінова. p> Цінова конкуренція увазі зміну ціни з метою найбільш вигідного використання ринкової кон'юнктури. У ціновій конкуренції використовуються засоби, що не мають безпосереднього відношення до цін. Це поліпшення якості продукції, реклама, організація додаткового сервісу.
Сила-це те, в чому компанія досягла успіху, або якась особливість, що представляє їй домінуючі можливості. Сила може полягати в навичках, значному досвіді, цінних організаційних ресурсах або конкурентних можливостях, надбаннях, які дають підприємстві, переваги на ринку Слабкість-це відсутність чогось важливого для функціонування компаній або те, що їй не вдається (у порівнянні з іншими) або щось ставить їй несприятливі умови. Слабка сторона, в залежності від того, наскільки вона важлива в конкуренції, може зробити компанію вразливою.
Нашими конкурентами є підприємства з переробки і виробництва м'яса та м'ясних продуктів, реалізують продукцію оптом і в роздріб. Безпосередніми конкурентами ТОВ В«Ковбасний рай В»є м'ясокомбінатиВ« Атяшевського В»,В« Оброчінскій В»,В« Першотравневий В», ЗАТ МПК В«ТорбеевскійВ». p> Сильні і слабкі сторони діяльності проектованого підприємства і підприємств конкурентів подані у таблиці 5.
Таблиця
Підприємства-конкуренти
ТОВ В«Ковбасний райВ»
Сильні
Слабкі
Сильні
Слабкі
1.Большая досвід роботи
. Висока ціна
I Низька ціна
1. Дефіцит м'ясної сировини
2.Длітельность зберігання
2.Більш низька якість
2.Високая якість
2.Інфляція
3.Вознагражденіе за відпрацьовані години
3.Неяркое оформлення оболонок
3.Красочная оболонка
З. Недостатнє надходження фінансів
4.Наявність досвіду у виробництві та реалізації продукції
4 Високі енерговитрати на виробництво
4.Мінімальний витрата енергії
В
5. Дефіцит м'ясної сировини (недостатня сировинна база)
5.Доставка продукції у зручний для споживача час
6.Використання застарілого обладнання
б. Використання сучасного обладнання. /Td>
7.Отсутствіе реклами
7.Актівная реклама
8.Використання харчових добавок
8.Використання сучасних технологій виробництва
З таблиці випливає, що негативними факторами впливу на стабільну діяльність та економічні показники роботи підприємства є. насамперед, недостатня сировинна база, інфляція і недостатнє надходження фінансів. Аналіз сильних і слабких сторін конкурентів і проектованого ...
