задачі людей та створення ним умов для спільної роботи. Вплив грунтується більше на експертної влади, ніж на посади або особистої влади. Тут культура адаптивна, а важливість командної роботи зростає. p align="justify">. Культура особистості: центральне місце відводиться людині. Організації існують тільки для обслуговування та допомоги людям в їх роботі. [11]
.2 Організаційна культура і конфлікти у вітчизняній літературі
Із сучасних російських авторів, варто згадати А. Пригожина і В. Співака, першим випустив окрему книгу, присвячену культурі організації, в якій проводиться спроба частково перекласти теорію Е. Шейна стосовно російської дійсності. [12] А. Максименко детально розглянув стосовно до організаційної культури психологічні шаблони поведінки. Заслуговує на увагу праця Т. Соломанідіна, що запропонувала свій спосіб оцінки культури організації. У 2004 році колектив авторів під керівництвом В. Грошева випустив перший російський підручник з організаційної культури, в якому при зведенні воєдино всіх теорій організаційної культури, на наш погляд, зроблено спробу В«обійняти неосяжнеВ». [4]
Культури можуть бути позитивними або негативними. Культура організації позитивна, якщо вона сприяє ефективному вирішенню проблем і продуктивності. Негативна культура - джерело опору і метушні, і може перешкоджати ефективному процесу прийняття рішень. Одне дослідження негативних культур, проведене в трьох компаніях, знайшло, що там переважали такі відносини:
. Байдужість. Уникають показувати або розділяти почуття або емоції. (В«Коли хтосьВ« роздуває пар В», всі відчувають себе трохи незручно, але це серйозно нікого не зачіпаєВ».) p align="justify">. Знеособлення проблем. Ніколи не вказують на будь-кого зокрема. (На зборах: В«Я впевнений, що всі знають, хто згадується тут, але я також впевнений, що ми були б всі згодні, що краще не будити звіраВ».) p align="justify">. Сліпе підпорядкування. Ніколи не оспорюють тих, хто наділений владою і завжди чекають, щоб вони брали ініціативу у вирішенні проблем. (В«Усі мої колеги тепер покладаються наВ« Небеса В»- тому якщо ніхто звідти не наказує, нічого не трапляєтьсяВ».) p align="justify">. Консерватизм. В«Краще вже диявол, але якого ти знаєшВ». (В«Ви ніколи не зміните своїм переконанням, і немає ніякого сенсу це робитиВ».) p align="justify">. Ізоляціонізм. Роблять свою власну справу і уникають наступати на ноги інших людей. (В«Хороша дискусія допомогла б вирішити проблему між відділом розробок і нашим, але ніхто не збирається брати на себе ініціативу її організуватиВ».) p align="justify">. Антипатія. У найбільшій кількості справ люди будуть скоріше супротивниками, ніж союзниками. (В«Факт той, що ви не можете довіряти нікому ні на секунду, так як, якщо ви відвернетеся, вони на вас нападутьВ».). p align="justify"> Щоб культура була ефективною силою в організації, вона повинна бути сильно...
