скорочення більшої частини ресурсів і перетворення інформації в головний з них він набуває статусу одного з ключових компонентів стратегічного менеджменту.
Як вже зазначалося, щоб зменшити ризик своєї діяльності, організація повинна виявляти загрози поблизу кордонів своїх стратегічних інтересів і запобігати їх несприятливі дії шляхом перебудови своїх бізнес-процесів, організаційних структур, структур управління, переходу на нову продукцію, ринки діяльності і т. д. Щоб реалізувати ці дії в рамках випереджаючого відображення, вища ланка менеджерів організації повинне оцінити зовнішнє середовище за трьома параметрами. p align="justify"> По-перше, вони повинні оцінити зміни, що впливають на різні компоненти реалізованої нині стратегії. Наприклад, зміна цін на сировину, що комплектує, або зміна ставки рефінансування національного банку викличе необхідність певного коригування організаційної стратегії. p align="justify"> По-друге, менеджери повинні визначити з усієї сукупності значущих чинників, що впливають на організацію, ті, які несуть великі загрози і можливості для поточної стратегії.
По-третє, вивчивши наявні можливості, вони повинні скоригувати свою стратегію в бік найбільш перспективних ринків, продуктів, проектів, напрямків діяльності і т. д.
Вивчення зовнішнього середовища організації доцільно орієнтувати на аналіз макрооточення і безпосереднього оточення, що дозволить зібрати дійсно необхідну для вироблення стратегії інформацію. p align="justify"> Зовнішнє середовище підприємства - це фактори її зовнішнього оточення, які мають безпосереднє відношення до функціонування підприємства. Вплив зовнішнього середовища проявляється через вплив її чинників на результати діяльності підприємства. Одним із способів визначення факторів зовнішнього середовища для полегшення їх обліку є поділ цих факторів на дві основні групи: середовище прямого впливу (мікросередовище) і середовище непрямого впливу (макросередовище) [21]. p align="justify"> Маркетингове середовище будь-якої фірми незалежно від цілей діяльності та форми власності складається з мікросередовища і макросередовища.
Мікросередовище представлена ​​елементами з оточення фірми, на яке вона може безпосередній вплив у процесі своєї роботи на ринку.
Фактори мікросередовища умовно можна розділити на такі групи:
) Організація.
Елементи організаційної структури організації (відділи, підрозділи, окремі фахівці) приймають різноманітні рішення з точки зору маркетингу. Керівництво організації визначає область діяльності, цілі діяльності, місце і роль маркетингу в загальній діяльності. p align="justify">) Посередники.
Це фірми, що допомагають компанії в просуванні, збуті і розповсюдженні її товару серед клієнтів.
) Постачальники. p align="justify"> Це фірми, які забезпечують орг...
