дінки та оцінки ефективності прийнятого рішення. p align="justify"> Теорія постановки мети Е. Локке
Основа теорії в тому, що люди сприймають мета організації так само як свою, в тій чи іншій мірі, і прагнуть до її досягнення. А цілі і наміри людей роблять сильний вплив на їх поведінку і спосіб дій. Зусилля зростають, коли ставляться більш напружені мети, але дуже завищені або недосяжні цілі не дозволяють досягти результату, що в кінцевому підсумку призводить до демотивації [1]. p align="justify"> На цілі і готовність людини витрачати зусилля впливають таки фактори як:
. Складність мети
2. Специфічність мети
. Прийнятність мети
. Прихильність мети
На задоволеність (чи незадоволеність) людини результатами своєї праці впливають:
В· внутрішні процеси - оцінка результату по відношенню до поставленої мети самою людиною
В· зовнішні процеси - оцінка оточуючими результатів праці: похвала колег, просування по службі, підвищення оплати.
Теорія балансу Дж. Стейсі Адамса
Ця теорія так само відома під назвою В«теорія справедливостіВ». Джон Стейсі Адамс розглядає мотивацію працівника з точки зору його оцінки ситуації та складається у нього в цьому зв'язку уявлення про справедливість відносин між ним і організацією. При цьому він порівнює себе з іншими людьми, зіставляючи свій внесок до їхнього внеску, свою винагороду за роботу з їх винагородою [12]:
Вклад працівника (зусилля, кваліфікація та пр.) = результат (заробітна плата, визнання і пр.)
До исходам висуваються вимоги:
В· Відповідність докладеним зусиллям
В· Задоволення потреби працівника
В· Різні результати повинні бути помітні (гнучкий графік, квартира, особистий кабінет)
В· Ймовірність отримання бажаного винагороди повинна бути висока
А також, відбувається порівняння реальних результатів з очікуваними і власного результату з наслідками значущих для нього співробітників (або груп співробітників), що виконують таку ж роботу. У результаті порівняння вкладів і фіналів може виникати баланс (задоволення) або дисбаланс (незадоволення) в уявленнях працівника. У разі виникнення дисбалансу - працівники прагнуть зменшити даний дисбаланс. Це може відбуватися шляхом зменшення або збільшення вкладів (залежить від того в яку сторону дисбаланс), підвищення або зниження фіналів, прогули, спотв...
