ign="justify">) Потреби визнання і поваги. Дана група потреб відображає бажання людей бути компетентними, сильними, здатними, упевненими в собі, а також бачити, що оточуючі визнають їх такими і поважають за це. p align="justify">) Потреби самовираження - потреби, що виражаються в прагненні людини до найбільш повного використання своїх знань, здібностей і вмінь для самоствердження в бізнесі, менеджменті, політиці тощо
Теорія потреб Маслоу - одна з найбільш відомих теорій мотивацій. Вона показує, як ті чи інші потреби можуть впливати на мотивацію людини до діяльності і як надати людині можливості задовольняти свої потреби. p align="justify"> Проблемам мотивації окремих індивідів і груп працівників присвячені праці багатьох вчених-управлінців західних країн та Росії: В. Зигерт, Дж. Шоннесі, А. Маслоу, Ф. Герцберг, Д. Макклеланд, В. Врум, К. Левін, Д. Макгрегор і багато інших.
Кожна з перерахованих робіт зазначених авторів та запропонованих ними моделей мотивації має повне право для детального вивчення і використання на практиці. Головна задача в даному випадку полягає в тому, щоб при правильній організації управління знайти згоду інтересів. Наявність великої кількості мотиваційних моделей призводить до необхідності розгляду лише деяких з них. p align="justify"> Зокрема, у практиці використовується мотиваційна модель з орієнтацією на результати, так звана управлінська решітка Блейка-Моутон. Аналіз змістовної частини цієї моделі показав, що:
. Задовільна результативність праці підтримується шляхом постійних компромісів між вимогами виробництва та індивідуальними потребами співробітників. p align="justify">. Задовільна результативність праці не досяжна, оскільки, з одного боку, співробітники ліниві, байдужі і не зацікавлені, а з іншого боку, неможливо встановити задовільні соціальні відносини ними. p align="justify">. З людьми поводяться так само, як і з машинами. Продуктивність досягається шляхом створення таких умов праці, при яких мінімізуються В«перешкодиВ», зумовлені індивідуальними і соціальними потребами співробітників. p align="justify">. Висока результативність праці є результатом оптимального співвідношення вимоги виробництва і потреб окремих співробітників. p align="justify">. Далеко, що йде задоволення соціальних потреб співробітників призводить до невимушеній дружній атмосфері праці і відповідно, невимушеному темпу роботи. p align="justify"> У 50-х рр.. нашого століття була апробована на практиці мотиваційна модель Ф. Герцберга, яка включила в себе дві групи факторів:
а) В«гігієнічні факториВ»: заробітна плата, соціальні блага, умови роботи (фізичні, зовнішні), статус, клімат на підприємстві, робоча атмосфера, обстановка, ставлення до начальства і колегам;
б) В«мотиваційні чинникиВ», які, на його думку, досить ефективно впливають на результати праці працівників фірм: цікава робота, захоплююча постановка п...
