итань, багатосторонність, можливість підвищення звання, самостійність і повноваження, свою ділянку роботи , можливість досягти відчутних результатів, визнання досягнень виражається у збільшенні окладу і повноважень; ступеня труднощі поставлених завдань, професійного навчання та підвищення кваліфікації.
Аналіз ефективності впливу тієї чи іншої моделі на поведінку людини в процесі трудової діяльності показує, що ефективність праці в багатьох випадках залежить не тільки від мотивуючих факторів, а й від середовища, атмосфери та трудової етики.
М. Мескон в роботі В«Основи менеджментуВ» з посиланням на інше джерело приводить свого роду Кодекс трудової етики, практична реалізація якого дозволяє поряд з мотиваційними чинниками максимально зацікавити працівника у високопродуктивному працю. Нижче наводиться перелік основних вимог цього Кодексу:
. Ув'язується винагороду безпосередньо з тією діяльністю, яка призводить до збільшення продуктивності та ефективності роботи підприємства в цілому. p align="justify">. Висловлюйте публічне і відчутне визнання тим людям, чиї зусилля і отримані результати перевершують середні показники для працівників даної категорії. p align="justify">. Всіма силами реалізуйте принцип, за яким кожен працівник повинен явним чином отримувати свою частку від збільшення продуктивності праці організації в цілому. p align="justify">. Заохочуйте працівників брати участь разом з керівниками у розробці цілей і показників, за якими можна достовірно оцінити результати діяльності співробітників. p align="justify">. Звертайте особливу увагу на ті труднощі, з якими стикається керівник середньої ланки при проведенні програми перебудови і вдосконалення посадових обов'язків і робочих місць. p align="justify">. Не допускайте виникнення і розвитку ситуацій, при яких інтереси співробітників можуть входити в суперечність з цілями підвищення добробуту фірми (наприклад, не слід вводити нову технологію, яка зменшує безпеку праці або змушує працювати понаднормово). p align="justify">. Не намагайтеся підвищити стандарти якості до тієї пори, поки ви не будете в змозі повністю оплатити всі пов'язані з цим витрати (т.е.отказаться від випуску товарів, що не задовольняють новим стандартам, платити більше за високоякісні компоненти, перевести на іншу роботу або звільнити людей , не здатних виконувати роботу якісно).
. Не створюйте значного розриву між деклараціями керівництва і фактичної системою винагороди. p align="justify">. Не старайтесь представити справу так, що програми підвищення продуктивності праці фактично спрямовані на підвищення задоволеності роботою і її значущості. p align="justify">. Чи не підтримуйте створення якихось спеціальних привілеїв для керівництва, які розширюють розрив між ним і тими, хто дійсно виконує роботу. p align="justify"> Зміст Кодексу трудової етики свідчить про те, що якщо керівники будуть його дотримуватис...
