stify"> Зміна законодавчої бази.
Таким чином, SWOT-аналіз дозволяє побачити загальну картину ситуації, що склалася на підприємстві. Результатом ринкових відносин є, як відомо, урівноваження інтересів товаровиробників і споживачів на основі конкуренції у всіх сферах і на всіх рівнях. Тільки в цьому випадку відбувається вільний рух цін на товари, що дозволяє визначити їх конкурентоспроможність, споживчі якості і можливість поліпшення. p align="justify"> Таким чином, нами була застосована методологія SWOT-аналізу оточення організації, розкриті загрози і можливості, зроблена спроба їх оцінки з точки зору того, наскільки важливим для організації є врахування в стратегії зміни системи управління кожної з виявлених загроз і можливостей.
Серед завдань, що вирішуються кадровою службою особливе місце займає підбір і розстановка кадрів. За останній час на ТОВ В«Вест-СервісВ» була введена практика прийому фахівців на конкурсній основі, що дозволяє приймати більш кваліфікованих і грамотних працівників, як керівників, так і робочих професій. p align="justify"> При аналізі і проектуванні організацій слід розглядати відносини їх елементів, структуру, а також механізм взаємодії цих елементів в рамках певних цілей і заданої структури організації. Організаційна структура і організаційний механізм у всьому різноманітті їх проявів утворюють організаційні форми управління. br/>
.3 Структурний аналіз СУ
На ТОВ В«Вест-СервісВ» існує лінійно-функціональна організаційна структура (див. додаток 1). Замість універсальних менеджерів, які повинні розбиратися і виконувати всі функції управління, є штат фахівців, що мають високу компетенцію у своїй галузі і відповідають за певні напрямки. p align="justify"> Вибираючи організаційну структуру ТОВ В«Вест-СервісВ» враховувала такі чинники:
Розмір і ступінь різноманітності діяльності фірми відповідають розміру організаційної структури, вона не є більш складною, ніж це необхідно. У фірмі є окремі спеціалізовані види діяльності, які й обгрунтували поява лінійно-функціональної організаційної структури;
Для вищого керівництва лінійно-функціональна організаційна структура є більш прийнятною, ніж будь-які інші. Вона йому більш ясна і звична. Це дозволяє йому відчувати себе вільно в процесі прийняття рішень;
Динамізм зовнішнього середовища. На даний момент зовнішня середовище стабільна, змін практично не спостерігається, це і визначило вибір організаційної структури. Їй не потрібна велика гнучкість, а також вона не вимагає великих зусиль для її зміни. p align="justify"> Органами управління є збори акціонерів, наглядова рада, дирекція.
Організаційна структура управління повинна бути гнучкою і чутливо відгукуватися на всі зміни, що відбуваються як у зовнішній по відношенню до підприємства середовищі, так і всередині нього. А...
