ка, так і персоналу. Зазвичай Управління підживлюється новим романтизмом у зв'язку з оновленням персоналу, тому керівник повинен визначити для себе міру такого романтизму і здійснювати контроль за діяльністю підпорядкованого-романтика. p align="justify"> Практицизм керівника або фахівця пов'язаний з великим досвідом роботи та відпрацюванням стереотипних підходів до ПУР. p align="justify"> Оптимізм керівника базується на завищеній розрахункової оцінці можливостей персоналу, в тому числі і своїх, самої компанії і співробітничають з нею клієнтів. У будь-яких економічних, фінансових, організаційних розрахунках і оцінках завжди є вилка (діапазон) допустимих вихідних даних і можливих результатів. Тобто працівникові дається право (делегуються повноваження) самому вибирати кращий варіант в заданому діапазоні і відповідати за це рішення. Оптимізм повинен підкріплюватися високим професіоналізмом в управлінській діяльності та технологічних можливостях компанії. Керівники-оптимісти корисні для компанії. Вони збільшують ризики реалізації УР як в позитивну сторону, так і в негативну. При цьому необхідно вирішувати питання про те, як співвідносити перемоги, поразки і стабільність. Керівник також повинен визначити міру оптимізму або співвідношення таких керівників серед інших. p align="justify"> Песимізм керівника базується на заниженій розрахункової оцінці можливостей персоналу, в тому числі і своїх, самої компанії і співробітничають з нею клієнтів. Керівник вважає, що занижений варіант буде обов'язково реалізований, що принесе стабільний, але невеликий прибуток. Такий підхід може бути ефективним у традиційних мало змінюються виробництвах. Для керівника песимісти також потрібні для зважених рішень та збалансованості підходів до ПУР. p align="justify"> Кожен керівник відчуває на собі увагу підлеглих. Його особисті якості істотно впливають на процес відносин з підлеглими та колегами, а також на виконання УР. Серед набору особистих якостей є незмінні, слабо змінювані і добре змінювані. До незмінним особистим якостям відносяться: темперамент, здоров'я, реакції. p align="justify"> Виділяють чотири типи темпераменту.
Особистості холеричного темпераменту воліють швидкість, оперативність і індивідуалізм при прурит. Часто саме ці якості виявляються важливішими довготривалої опрацювання рішення. Однак холерики не завжди встигають ретельно оцінити ситуацію і сформувати справжню проблему. Їх рішення часом носять спонтанний характер. Рішення, прийняті холериком характеризуються високим рівнем ризику, рішучістю і безкомпромісністю. p align="justify"> Особистості сангвінічного темпераменту мають більш спокійний тип розумової діяльності. Вони також як холерики швидкі й оперативні при ПУР, однак індивідуалізму вони воліють колективне обговорення ключових проблем або ключових елементів вже прийнятих ними рішень. Сангвініки добре працюють як з фахівцями, так і з інформаційними системами підтримки рішень. p align="just...
