ify"> Особистості флегматичного темпераменту воліють затратити більше часу на підготовку УР, ніж час на його реалізацію. Для них важливий надлишок інформації, думок і порад з важливість справ. Їхні рішення буду характеризуватися високим рівнем безпеки і обдуманості. При реалізації своїх рішень флегматики рішучі і наполегливі. Вони більше довіряють фахівцям, ніж інформаційним системам. p align="justify"> Особистості меланхолійного темпераменту дуже відповідально підходять до ПУР. Вони намагаються врахувати всі можливі негативні наслідки реалізації рішень. Часто другорядні проблеми (дрібниці) зводяться ними в ранг першорядних. Меланхолікам потрібно багато часу, великий обсяг інформації, радників і різних тверджень. Рішення, прийняте меланхоліком відрізняється детальної пропрацьованністю і реальністю виконання. Меланхоліки приймають ефективні рішення в галузі стратегічного планування, конструювання і т.д. Робота в напружених ситуаціях їм протипоказана. Меланхоліки постійно занурені у свою роботу в компанії і вдома. При реалізації своїх рішень вони постійно стежать за ходом їх виконання, допомагають виконавцям, вникають у всі тонкощі виниклих проблем. p align="justify"> До слабо змінним відносяться: сугестивність, рівень емоційності, професіоналізм, досвід, характер уваги, ризикованість, параметри мислення. До добре змінним відносяться: воля, відповідальність, комунікабельність. p align="justify"> Характерними рисами невдалого керівника є зайва м'якість, недостатній досвід, багатослівність, неохайний зовнішній вигляд.
1.3 Взаємозв'язок стилю управління керівника та процесу прийняття управлінського рішення
Стиль керівництва-це сукупність певних принципів, найбільш характерних і стійких методів вирішення поставлених завдань і проблем, у процесі реалізації рішень. У стилі керівництва поєднуються, з одного боку вимоги суспільства до керівника в організації, з іншого особистісні та індивідуальні особливості керівника. p align="justify"> Кожному зі сформованих методів керівництва адекватний цілком визначений стиль керівництва. Під стилем керівництва розуміється спосіб ділового спілкування керівника з підлеглими в процес виконання службових обов'язків, характеризуемой формою розпорядчого впливу, ступенем жорсткості прояви одноосібної волі керівника по відношенню до підлеглих при здійсненні керівництва їх роботою, діяльністю. p align="justify"> Стиль керівництва обирається керівником таким чином, щоб повніше, сильніше впливати на підлеглих і досягати кращих результатів виконання або волі керівника. Одночасно стиль характеризує особистість і психологію керівника, підкреслює його індивідуальність в тому сенсі, що більшість керівників схильні, твердо дотримуватися, виробленого і укоріненого в їх управлінської діяльності стилю, керівника, вдаючись до його зміни тільки в особливих ситуаціях, що змушують пристосувати до них стиль керівництва. p...
