равляють діяльність останньої. Джерелом влади тут служать традиції.
) ринкову культуру, яка характеризується пануванням вартісних відносин і орієнтацією на прибуток. Джерелом тут є власність на ресурси.
Важливим елементом управлінської культури організації є культура ставлення до життя, а також до слабкої статі взагалі. Виділяються наступні види такої культури:
1) культура джентльменського клубу. Це культура ввічливих, гуманних, цивілізованих людей, в рамках якої чоловіки-менеджери, грунтуючись на патерналістських позиціях, м'яко утримують жінок на певних ролях, не дозволяючи їм підніматися вище. Жінки цінуються на тій роботі, яку виконують, але їм не дозволяють руйнувати бар'єри і займати керівні посади. Спроба жінок наполягати на своїх правах призводить до погіршення доброго ставлення до них.
2) культура казарми. Вона деспотична і властива бюрократичним організаціям з безліччю рівнів управління, де жінки займають нижчі щаблі. Така культура дозволяє ігнорувати їхні інтереси і ставиться до них грубо і зневажливо.
) культура спортивної роздягальні. У її рамках чоловіки будують міжособові відносини на базі специфічних чоловічих інтересів, уявлень і демонструють до жінок відкрите нехтування. Жінок, навіть високого рангу, чоловіки в своє коло спілкування не допускають.
) культура заперечення відмінностей між статями. Ця культура відкидає дискримінацію, але водночас не бачить і реальних відмінностей між статями, ігнорує жіночу сутність, сімейні обов'язки жінок, а тому вимагає від них тих же успіхів, що і від чоловіків.
) культура помилкової захисту жінок. У рамках цієї культури ідея рівності підміняється міфами про рівність. Тут має місце дискримінація у формі заступництва, коли жінок насильно залучають до активної роботи, виховують у них почуття впевненості, постійно нагадують їм, що вони - жертви, що потребують допомоги та підтримки.
) культура тямущих мачо. Це культура у центр ставить розумних і енергійних людей, що вміють в умовах жіночої конкуренції забезпечувати високу ефективність роботи. Не справляються карають і звільняють, причому іноді жінки бувають більш жорстокими і нещадними.
Великий внесок у вивчення організаційної культури зробив Герт Хофстед. Голландський дослідник вирішив вивчити, наскільки схожі або різні культури в різних країнах. Він розробив методику дослідження і провів його в конторах IBM в 40 країнах. У цілому він отримав 116 тис. анкет і проаналізував їх. Початкові результати дослідження були зведені до чотирьох аспектів, що характеризує схожість і відмінніст...
