инну, погодинно-преміальну і почасову з нормованим завданням. p align="justify"> При простий погодинної системі оплати праці заробіток робітника розраховується як добуток годинної (денної) тарифної ставки робітника певного розряду (С т ) на кількість відпрацьованого часу (Т) у годинах (днях):
ЗП повр = С т < span align = "justify"> * Т (4)
При почасово-преміальною системою встановлюється розмір премії у відсотках до тарифної ставки за перевиконання встановлених показників та умов преміювання. В якості умов преміювання може бути бездефектне виготовлення продукції, економія матеріалів, інструментів, мастильних матеріалів та ін
Окладная система використовується в основному для керівників, фахівців і службовців. Посадовий оклад є абсолютний розмір заробітної плати і встановлюється відповідно до займаної посади. p align="justify"> Останнім часом стала широко застосовуватися погодинна оплата праці з нормованим завданням, або відрядно-погодинна оплата праці. Робітникові або бригаді встановлюється склад і об'єм робіт, які повинні бути виконані за певний період часу на почасово оплачуваних роботах з дотриманням вимог до якості продукції (робіт). br/>
2.Теоретичні аспекти аналізу систем стимулювання праці на підприємстві
.1 Поняття стимулювання праці
Поняття стимулювання пов'язано з поняттям виробничого колективу. Виробничий колектив і кожен його член є об'єктами стимулювання. При управлінні виробничим колективом основна увага повинна приділятися організації трудового процесу і стимулювання працівників. Організації управління виробничим колективом має передувати чітке формулювання завдань, які нею, головними з яких є виробництво продукції, робіт, послуг та реалізація на основі отриманого прибутку соціальних та економічних інтересів найманих працівників та інтересів майна підприємства, організація стимулювання працівників за результатами виконаної роботи.
Стимулювання направлено на збільшення обсягу, розширення асортименту, підвищення технічного рівня і якості продукції, що випускається з урахуванням досягнень науково-технічного прогресу. У свою чергу, ефективна і якісна робота тягне за собою зниження собівартості і підвищення рентабельності виробництва, що дає можливість додатково матеріально заохотити працівників. p align="justify"> Говорячи про стимулювання працівників, треба враховувати й таке поняття як мотивація праці. Мотивація визначається двома поняттями: потреба і винагороду. Потреби бувають первинні та вторинні. До первинних відносяться фізіологічні потреби людини: їжа, вода, одяг, житло, відпочинок і т.п. Вторинні потреби є за своїм характером пс...
