ихологічними: потреби в прихильності, повазі, успіху. p align="justify"> При стимулюванні праці як надання працівникові винагороди за працю, яке він використовує для задоволення своїх потреб, необхідно враховувати, що різні люди по-різному підходять до цього питання, визначаючи для себе різні цінності. Так, для людини високого матеріального достатку зайвий час для відпочинку може бути більш значуще, ніж додатковий заробіток, який він отримав би за понаднормову роботу. Для багатьох людей, наприклад, працівників, які займаються інтелектуальною працею, більш значущими будуть повагу з боку колег і цікава робота, ніж додаткові гроші, які він міг би отримати, займися торгівлею або ставши комерційним агентом. p align="justify"> Тому винагороду за працю може бути двох типів: внутрішнє і зовнішнє.
Внутрішнє винагороду - це задоволення, одержуване людиною від роботи, від поваги з боку колег, від причетності до колективу.
Зовнішнє винагороду - це матеріальні вигоди, просування по службових сходах, підвищення соціального статусу.
Тому при стимулюванні працівників, не тільки матеріальному, керівнику необхідно виявляти потреби працівників, щоб потреби більш низького рівня задовольнялися перш, ніж потреби більш високого рівня.
На жаль, в сучасних російських умовах багато в чому втрачені стимули в роботі, формують у співробітника відчуття внутрішнього винагороди.
Можна виділити наступні методи мотивації трудової діяльності:
В
Малюнок 2 - Методи мотивації праці працівників
Як показують дослідження, абсолютна більшість працівників ставить в основу матеріальний фактор і лише незначна їх кількість (в основному керівники) говорить про необхідність отримання задоволення від роботи і відчуття своєї значущості.
Тому, безумовно, однією з цілей стимулювання найманих працівників має бути повернення інтересу до праці, виховання причетності до спільної справи в колективі.
При вирішенні питань стимулювання працівників необхідно виходити з пріоритетів у мотивації праці у працівників. На різних рівнях соціально-економічного розвитку суспільства різні і типи трудової мотивації працівників. При певному матеріальному благополуччі в суспільстві, рівень достатку, що дозволяє не тільки задовольняти первинні потреби, у працівників підвищена мотивація до того, щоб праця приносила їм задоволення, був значущим для них та суспільства. В умовах нестабільної економічної ситуації на перше місце виходить задоволення первинних потреб, бажання заробити кошти для існування. p align="justify"> У сучасній практиці багато фірм використовують додаткові методи стимулювання. До додаткових методів стимулювання можна віднести:
цінні подарунки;
моральні заохочення;
відгули, додаткові відпустки;
