ся до попередньої роботи і складу розуму, щоб на їх основі провести психометричних оцінку претендента. Пункти заяви повинні бути нейтральними і припускати можливі відповіді. Заява також може запитувати дані про здоров'я, про ситуації, з якими доводилося стикатися в минулому. br/>В
Малюнок 2. Схема поетапного відбору претендентів для заміщення вакантного робочого місця
У рекламному оголошенні про вакансію можна попросити претендентів надати резюме. Його призначення привернути увагу роботодавця до претендента і забезпечити його запрошення на співбесіду. Резюме пишеться у вільній формі. p align="justify"> Резюме може включати і будь-яку іншу необхідну інформацію. Отримана від претендентів інформація піддається аналізу. При обробці документів рекомендується використовувати метод систематичного виключення зі списку менш придатних кандидатів до тих пір, поки не залишаться найкращі. p align="justify"> Критерії для прийняття рішення про те, чи буде претендент виконувати роботу, більш абстрактні (мотивація до виконання роботи, стимули, відданість справі, старанність, ентузіазм, причини, з яких претендент хоче отримати цю роботу).
Критерії для прийняття рішення про те, підходить претендент для роботи, визначають, чи зможе унікальний і дуже складний за своїм особистісним якостям людина добре спрацюватися з уже сформованим колективом таких же складних індивідуумів в складній системі взаємовідносин (організації) . Критеріями можуть бути: зовнішній вигляд, одяг. Охайність, особистісні якості, поведінка, манери, чистота вимови, освіта, класова приналежність і ін
При цьому можна обумовити ряд обмежень і вказати в договорі: не курити, жінкам не ходити в коротких спідницях, брюках.
Прийом на роботу закінчується підписанням двома сторонами трудового договору.
Як тільки пропозиція приймається кандидатом, іншим претендентам повинні бути послані листи з відмовами. Вони повинні бути доброзичливими. Кандидати, що отримали відмову, можуть підійти для іншої роботи в майбутньому. p align="justify"> Таким чином, центральним завданням відділів по роботі з персоналом та керівників підрозділів є відбір і вибір персоналу. Всі зусилля з пошуку підходящих кандидатів можуть дати позитивний результат тільки тоді, коли вони робляться систематично і за одним принципом. Перш за все, така задача вирішується відділами кадрів. Основний потенціал будь-якого підприємства укладений у кадрах, а правильний відбір кадрів - це запорука успіху підприємства. br/>
1.3 Технологія відбору персоналу
Більшість фахівців, що займаються проблемами управління персоналом, вважають, що співбесіда є слабким засобом виявлення підходящих кандидатів, так як в більшості своїй люди, які проводять співбесіду, формулюють свої оцінки за першим враженням. Рішення, пов...
