ції використання персоналу підприємств і організацій у складі холдингу, на наш погляд, логічно скористатися наступними показниками, описаними в наукових роботах з управління людськими ресурсами:
різниця рівнів продуктивності праці, їх співвідношення;
загальні витрати на оплату праці з урахуванням ефекту економії на масштабі;
економія чисельності працівників у результаті збільшення вироблення при підвищенні продуктивності праці.
За допомогою запропонованих показників можна визначити напрямок впливу кожного фактора на зміну ступеня продуктивності, але не можна кількісно виразити цей вплив. Безумовно, система показників, необхідних для визначення ефективності управління персоналом холдингу потребує доопрацювання. Вирішення цієї важливої вЂ‹вЂ‹задачі дозволить об'єктивно оцінювати ефективність організаційних і соціальних заходів, уточнювати найближчі завдання і цілі. p align="justify"> Зокрема, продуктивність праці є основним показником використання персоналу і характеризує прибутковість виробництва в розрахунку на одного працівника. Цей показник розраховується як відношення річного доходу холдингу до середньорічного числа працівників. p align="justify"> У зв'язку з цим для визначення рівня продуктивності необхідно статистично виміряти загальний дохід кожного учасника холдингу і фактори, що впливають на нього. На нашу думку, оцінка ефективності управління персоналом спирається на критерії, виражені в об'єктивних показниках розвитку виробництва, які представлені в табл. 2. p align="justify"> В якості результативного показника, що характеризує економічну ефективність управління персоналом, можна прийняти середньорічну вироблення на одного працівника, як відношення середньорічного обсягу виручки від реалізації учасника холдингу до середньої фактичної чисельності персоналу (YВИР, у дол/чол. ).
Таблиця 2
Статистичні показники ефективності управління персоналом
Напрям аналізу Показники Показники економічної ефективності Продуктивність праці Обсяг прибутку до сплати податків на одного працівника і його динаміка Поліпшення якості продукції, послуг Кількість рекламацій по кожному виду продукції та їх динаміка Питома вага шлюбу і його динаміка Витрати на персонал Загальні витрати фірми на персонал за період Частка витрат на персонал в обсязі реалізації по бізнес-напрямку і її динаміка Витрати на одного працівника та їх динаміка Ефективність управлінських програм Витрати на окремі напрямки і програми діяльності служб управління персоналом в розрахунку на одного працівника Ефект впливу окремих програм на результативність діяльності працівників і фірми в цілому Показники соціальної ефективності Соціально-психологічний клімат в колективі Взаємовідносини з колегами Взаємини з керівництвом Взаємовідносини з громадськістю, клієнтами Відповідність організаційних та особистих ц...
