із зовнішніми небезпеками. Аналіз заснований на управлінському обстеженні наступних функціональних зон:
маркетинг;
фінанси (бухгалтерський облік);
виробництво;
персонал;
організаційна культура і імідж організації.
У результаті керівництво виявляє ті зони, які вимагають негайного втручання; ті, на які можна спертися при розробці та реалізації стратегії організації.
Після оцінки небезпек і можливостей фірма за допомогою методів стратегічного аналізу формулює різні варіанти стратегії, виявляє відносне положення кожного альтернативного напряму діяльності. Потім вибирається краща стратегія залежно від місії і цілей фірми, перспектив розвитку, внутрішньої культури, чинників середовища, прийнятного рівня ризику і розробляє остаточний варіант стратегічного плану діяльності фірми.
Можливі такі варіанти стратегій:
обмежений ріст;
зростання;
скорочення;
різні поєднання цих трьох альтернатив.
Стратегія обмеженого зростання - така стратегічна альтернатива, яка характеризується цілями, встановленими на рівні минулих досягнень з урахуванням інфляції. Найчастіше використовується в добре розвинених галузях зі статичної зовнішнім середовищем.
Стратегія зростання - стратегія, при якій рівень короткострокових і довгострокових цілей кожного року значно збільшується по відношенню до показників попереднього року.
Стратегія скорочення - стратегічна альтернатива, яка характеризується встановленням досягнутого рівня або винятком деяких напрямків діяльності.
Поєднання різних варіантів стратегій звичайно використовують фірми, які активно діють у різних галузях [8].
На наступних етапах підготовляються середньострокові плани і програми. На завершення визначаються передумови для формування нових планових програм, виходячи з того, чого організації вдалося досягти при реалізації планів і чого - ні.
У цілому планування - це замкнутий цикл з прямим зв'язком (Розробка стратегії в†’ реалізація і контроль) і зворотним зв'язком (облік результатів виконання в†’ уточнення плану).
Стратегічне планування має сенс тільки тоді, коли воно реалізується при управлінні організацією, коли організація пов'язує свої дії зі своїми планами і виділяє необхідні для їх реалізації ресурси. Іншими словами, організацією повинна бути розроблена чітка програма дій і налагоджено процес реалізації стратегічного плану.
2. Значення і роль розвитку соціальної сфери комерційної організації
Щоб оцінити потенційні можливості російських підприємств в сучасних умовах господарювання, необхідно мати чітке уявлення про внутрішні проблеми, яких, на жаль, предостатньо. Завдання, з якими доводиться стикатися переважній більшості великих і дрібних промислових підприємств, ідентичні - це, як правило, неефективне використання ресурсів, головним чином трудових. Важливість наявності даного виду ресурсів (їх кільк...
