відно до кваліфікаційного довідника посад керівників, фахівців і ін службовців. p align="justify"> У структурі підприємства виділяються працівники з вищою, незакінченою вищою, середньою спеціальною і середньою загальною освітою, що враховується при розстановці кадрів, а так само за стажем роботи (загальним і стажу роботи на підприємстві).
Професійна структура персоналу - це співвідношення представників різних професій і спеціальностей, що володіють теоретичними та практичними навичками, придбаними в результаті навчання і досвіду роботи (5, стор.173).
Кваліфікаційна структура персоналу - співвідношення працівників різного рівня кваліфікації. Наприклад, у робітників він визначається розрядом, класністю, а у фахівців - категорією, класом, розрядом. p align="justify"> Існує ще й половозрастная структура та ін Наприклад, в річних звітах товаровиробників АПК у Ф № 5 із загального облікового числа працівників на кінець року, виділяється окремим рядком кількість жінок.
Крім того, структура персоналу може бути організаційної (за співпідпорядкованості посадових осіб), функціональної (розподіл праці у сфері управління), соціальної (сукупність груп за статтю, віком, освітою, рівнем доходів, сімейним станом і т . д.).
Вивчення структури колективу допомагає правильно розподілити людей по ділянках виробництва. Як це відбувається, розглянемо в наступному розділі. p align="center"> 1.3 Підбір і розстановка персоналу
Підбір персоналу - найбільш відповідальний етап в управлінні персоналом, тому що помилка обходиться занадто дорого. Уміння наймати на роботу найбільш підходящих людей є великим і досить рідкісним талантом, яким може володіти керівник підприємства або керуючий персоналом. Хороші люди, віддані фірмі, і працюють добре, а погані - погано працюють і погано впливають на оточуючих. Зараз поширене психологічне тестування працівників при прийомі на роботу, співбесіду, вимога резюме, рекомендаційних листів тощо
Основна завдання підбору та розстановки кадрів полягає в підборі та призначення на посаду, розстановці кадрів, з метою виконання поставленого перед підприємством завданням найкращим чином (4, стор.174).
Розподіл працівників всередині підприємства сприяє задоволенню потреб підприємства в робочій силі певної якості, з одного боку і реалізації особистих амбіцій працівників, з іншого. На підприємстві існує свій внутрішній ринок праці, в якому можуть брати участь і працівники підприємства та особи зі сторони. Робочі місця розрізняються за престижністю, умовами оплати, змістовності і т.д. При цьому переслідуються дві мети: формування активно діючих трудових колективів і створення професійного ...
