зростання кожного працівника. p align="justify"> Раціональне розподіл працівників по ділянках, цехах, бригадах, робочим місцям здійснюється через підбір і розстановку кадрів. При цьому враховуються здібності людини, спеціальна освіта, психофізіологічні та ділові якості працівників та багато інших. ін ознаками, які відповідали б вимогам виконуваної роботи.
Підбір та розподіл працівників проводиться на принципах відповідності, перспективності, змінюваності.
Принцип відповідності означає відповідність професійних і моральних якостей кандидата вимогам заміщаються посад.
Принцип перспективності враховує вік для різних категорій посад, визначення тривалості періоду роботи на одній посаді і на одному робочому місці, організації періодичного підвищення кваліфікації.
Принцип змінюваності полягає в тому, щоб переміщати персонал з одного підрозділу в інший, щоб не допустити застою кадрів, що виробляються звичок та ін, що часто негативно впливає на результати колективу.
Вихідними даними для підбору і розстановки кадрів є: кадрова політика підприємства; Положення про підбір і розподілі кадрів; Положення про оплату та стимулювання праці; матеріали атестації працівників; штатний розклад; Трудове законодавство РФ та ін
Основне завдання підбору і розстановки персоналу полягає в оптимальному розміщенні персоналу залежно від виконуваної роботи. При цьому враховуються придатність працівника до виконання намічуваних робіт. Для цього вивчаються особисті якості працівника і встановлюються вимоги до конкретної роботи. p align="justify"> Мета раціональної розстановки кадрів - такий розподіл працівників по робочих місцях, при якому невідповідність між особистими якостями людини і вимогами до роботи мінімально, без надмірної або недостатньої завантаженості. Людина вивчається як би на профпридатність.
При розстановці кадрового складу розглядаються наступні показники: рівень кваліфікації; досвід роботи; якість виконуваної роботи; здатність до навчання; дисциплінованість. А для управлінського персоналу вимог ще більше. До перелічених додаються: ділові якості; працездатність; участь в інноваційній діяльності; психологічна сумісність. p align="justify"> При формуванні колективів важливо, щоб склад колективів був разновозрастним. Такий колектив більш життєздатний, старші вчать молодших. Результати діяльності організації залежать від того, наскільки працівники відповідають займаним робочим місцям, а робочі місця - працівникам. p align="justify"> Таким чином, населення країни поділяється на економічно активне і економічно неактивне. При цьому економічно активне населення забезпечує пропозицію робочої сили. Кількість трудових ресурсів обумовлюється віком (верхнім і нижнім рівнем). Ос...
