нг. Фірми концентрує зусилля на одному або декількох сегментах ринку. Концентрований маркетинг пов'язаний з підвищеним рівнем ризику. Вибраний сегмент ринку може не виправдати надій, наприклад, споживачі можуть перестати купувати товар пропонованого типу. В результаті фірма потерпить великі збитки. p align="justify"> Вибір стратегії охоплення ринку. p align="justify"> При виборі стратегії охоплення ринку необхідно враховувати наступні фактори:
ресурси фірми. При обмеженості ресурсів найбільш раціональної виявляється стратегія концентрованого маркетингу;
ступінь однорідності продукції. Стратегія недиференційованого маркетингу підходить для однакових товарів, таких, як пшениця чи сталь. Для товарів, які можуть відрізнятися один від одного за конструкцією, таких, як фотокамери і автомобілі, більш підходять стратегії диференційованого або концентрованого маркетингу;
етап життєвого циклу послуги. При виході фірми на ринок з новим продуктом доцільно пропонувати лише один варіант новинки. При цьому найбільш ефективні стратегії недиференційованого або концентрованого маркетингу;
ступінь однорідності ринку. Якщо у покупців однакові смаки, вони закуповують одне і те ж кількість послуги в одні і ті ж відрізки часу і однаково реагують на одні й ті ж марки - доречно використовувати стратегію недиференційованого маркетингу;
маркетингові стратегії конкурентів. Якщо конкуренти займаються ринку, застосування стратегії недиференційованого маркетингу може виявитися згубним. Якщо конкуренти застосовують недиференційований маркетинг, фірма може отримати вигоди від використання концентрованого або диференційованого маркетингу. br/>
2.3 Етап зростання
На цьому етапі ціни залишаються на колишньому рівні або злегка знижуються в міру зростання попиту. Витрати фірм чи збуту зберігаються на колишньому рівні або злегка збільшуються, щоб протидіяти конкурентам і продовжувати інформувати публіку про продукт. Прибутки на цьому етапі ростуть, оскільки витрати на стимулювання збуту припадають вже на більший обсяг продажів при одночасному скороченні витрат виробництва. Щоб максимально розтягнути період швидкого росту ринку, фірма може використовувати декілька стратегічних підходів:
. Підвищити якість новинки, випустити її нові розробки. p align="justify"> Це головна мета фірми, коли вона успішно ввела на ринок новий продукт. Якщо конкуренти починають випускати свої варіанти своєї продукції і починають розгортати свою діяльність на тому ж цільовому ринку, фірма повинна для виживання більше, ніж інші піклуватися про кінцевих споживачах і випускати більш якісні продукти. p align="justify"> Дуже яскраво можна підгледіти закономірність турботи на ринку аудіо плеєрів. З початком випуску портативних плеєрів їх з великою натяжкою можна було назвати портативними....
