магає від людини певної реакції для свого усунення, і може поновлюватися після усунення багаторазово. p align="justify"> Другий етап - пошук шляхів усунення потреб. Оскільки потреба виникла і створює для людини стан незадоволеності, він починає шукати можливості усунути її: це може бути задоволення (дією), свідомо-вольове придушення та ін
Третій етап - визначення набору та напрямки необхідних дій. Визначається, що і якими засобами необхідно зробити, щоб в кінцевому підсумку мати можливість нейтралізувати виниклу потребу. На даній стадії у людини виникають мотиви до конкретного набору дій, і відбувається зіставлення чотирьох питань:
а) що необхідно одержати, щоб усунути потребу,
б) що необхідно зробити, щоб отримати це,
в) наскільки це реально зробити, які засоби, в якій мірі можна досягти результату,
г) якою мірою можливий результат здатний усунути потребу.
Четвертий етап - здійснення дій. На цьому етапі людина витрачає зусилля для того, щоб здійснити ті обрані ним дії, які зрештою дадуть йому в якості результату щось, за допомогою чого можлива нейтралізація потреби. Оскільки процес роботи сам по собі теж впливає на мотивацію, на даному етапі може відбуватися коригування набору та напрямки необхідних дій. p align="justify"> П'ятий етап - отримання винагороди за здійснення дій. Це може бути як винагороду в прямому сенсі, тобто матеріальне заохочення, яке в подальшому можливо обміняти на необхідний для усунення потреби об'єкт, або інший бажаний результат, тобто сам цей об'єкт. На даному етапі з'ясовується, наскільки виконання обраних дій призвело до бажаних результатів. p align="justify"> Шостий етап - усунення потреб. Залежно від того, наскільки ліквідовано стан незадоволеності, що викликалося потребою, а так само від того, викликає чи ні усунення даної потреби поява нових потреб, чи не є дана потреба зростаючої у міру задоволення, людина або припиняє діяльність до виникнення нової потреби, або продовжує пошук нових можливостей і здійснення нових дій з усунення залишилися потреб.
2. Аналіз організації кадрової роботи з реалізації системи мотивації персоналу на підприємстві
Мотивація як вид управлінської діяльності реалізується через систему стимулів, тобто будь-які дії підлеглого повинні мати для нього позитивні або негативні наслідки з точки зору задоволення його потреб або досягнення його цілей. Вивчення колективу може дозволити керівнику створити мотиваційну структуру, за допомогою якої він здійснить виховання колективу в потрібному напрямку. p align="justify"> Говорячи про методи мотивації, потрібно відзначити, що методи мотивації - це способи управлінських дій на персонал для досягнення цілей організації. Ці методи засновані на дії законів і закономірностей управління; вони припускають вик...
