Все, що ми обговорювали вище, стосується діяльності в цілому, взагалі. А управлінська діяльність має свої особливості. p align="justify"> Управлінська діяльність не передбачає прямого впливу суб'єкта на предмет діяльності, проте обов'язково передбачає організацію одним суб'єктом діяльності інших людей, а також ієрархічність їх підпорядкування.
В«Управлінська діяльність - це клас видів професійної діяльності, специфіка якого визначається її основним завданням - необхідністю організації людей за ієрархічним принципом для досягнення спільних цілейВ» [с.76].
Дана діяльність характеризується низкою психологічних особливостей:
- опосередкована, а не пряма, з кінцевими результатами функціонування тієї чи іншої організації. Керівник звичайно не повинен сам брати участь у створенні кінцевих результатів;
- предмет діяльності - інші люди. Суб'єкт і об'єкт купа є не тільки ідентичними по своїй складності, а й тотожними за своїм основним, насамперед психологічним, особливостям;
- процес діяльності - організація діяльності інших людей, тобто це В«діяльність з організації діяльностіВ» (діяльність другого порядку). Це властивість розглядається в теорії як основне - атрибутивної для управлінської діяльності, тому вона може бути позначена як метадеятельность;
- зміст діяльності - реалізація певних універсальних управлінських функцій (компонентів) (цілепокладання, планування, прогнозування, мотивування, прийняття рішення, контроль та ін.) Система цих функцій притаманна будь-якої управлінської діяльності, незалежно від її конкретного виду, хоча ступінь їх вираженості може в кожному випадку змінюватися. Сукупність цих компонентів висловлює інваріантну психологічну структуру управлінської діяльності [** психологія менеджменту].
Положення про функціональну природі управлінської діяльності є основним у сучасній психології управління, саме ця особливість є унікальною і визначальною рисою управлінської діяльності. Тому психологічний зміст цієї діяльності, її структуру та організацію прийнято розкривати через характеристику системи основних управлінських функцій. p align="justify"> В якості основи даної структури використовується поєднання трьох головних критеріїв: діяльнісно-адміністративне вимір; кадрове вимір; виробничо-технологічне вимір.
Вони ж є і підставами для виділення трьох головних категорій управлінських функцій. Крім того, їх реальна взаємопов'язаність і комплексність вимагають виділення ще однієї категорії функцій - синтетичних, комплексних, тобто похідних від взаємодії трьох зазначених категорій, функцій. p align="justify"> Усі управлінські функції утворюють структуру, що включає чот...
