ири основні групи функцій:
- діяльнісної-адміністративні: цілепокладання, прогнозування, планування, організація виконання, мотивування, прийняття рішень, комунікація, контроль, корекція;
- кадрові: управління персоналом, дисциплінарна, виховна, арбітражна, психотерапевтична;
- виробничо-технологічні: оперативного управління, матеріально-технічного забезпечення, інноваційна, маркетингова;
- похідні (синтетичні, комплексні): інтеграційна, стратегічна, представницька, експертно-консультативна, стабілізаційна.
Однією з найважливіших особливостей функцій першої групи - адміністративні - є те, що у своїй сукупності вони утворюють цілісний цикл управління, який може реалізовуватися як в макро-, так і в мікромасштабах часу. Цей цикл управління, починаючись з функції цілепокладання і проходячи потім через інші функції, завершується контрольно-корекційної функцією. p align="justify"> Основні управлінські функції другої групи - кадрові - у психології управління прийнято упорядковувати на основі хронологічного критерію, тобто часу їх реалізації в процесі організаційного функціонування. Вони можуть бути описані з різним ступенем деталізації, однак найчастіше відзначаються такі напрями і етапи управління трудовими ресурсами: формування кадрової політики організації; кадрове планування; розробка професійно-кваліфікаційних вимог до персоналу; набір персоналу; відбір персоналу; визначення системи заробітної плати і пільг; організація системи стимулювання; професійна адаптація; підбір і розстановка персоналу; професійна підготовка та перепідготовка персоналу; оцінка персоналу; підвищення, зниження, переклад, звільнення персоналу, підготовка керівних кадрів; управління кар'єрним просуванням і переміщенням.
Необхідність управлінських функцій третьої групи - виробничо-технологічних - пов'язана з тим, що діяльність практично будь-якої організаційної системи спрямована на створення певних продуктів, отримання соціально-значущих цінностей - товарів, послуг та ін Тому будь-яка організація включає в якості свого основного ланки так звану операційну систему, безпосередньо спрямовану на створення підсумкового продукту діяльності. Регулюючи її, керівник реалізує функцію оперативного управління, а також тісно пов'язані з нею маркетингову та інноваційну функції. p align="justify"> За своїм змістом похідні функції є похідними від всіх інших груп функцій і будуються на основі їх об'єднання. Суть так званої інтеграційної функції полягає в координації всіх - приватних і загальних аспектів, завдань, функцій управлінської діяльності та надання їм, по можливості, більш цілісного і несуперечливого характеру. Інша - стратегічна - найбільш характерна для керівників вищої ланки і визначається я...
