цінності, властиві тільки членам цього відділу [10]. p align="justify"> Особливості субкультури кожної структурної одиниці організації впливають один на одного і формують загальну частина культури організації.
У успішно працюючих організаціях існує власна культура, яка приводить їх до досягнення позитивних результатів. Організаційна культура дозволяє відрізняти одну організацію від іншої, створює атмосферу ідентифіковані для членів організації, генерує прихильність цілям організації; зміцнює соціальну стабільність; служить контролюючим механізмом, який направляє і формує відносини і поведінка працівників. p align="justify"> Необхідно розрізняти сильну і слабку культуру. Кожне підприємство володіє культурою, навіть якщо вона виражена виключно через обопільне недовіру. Хоча існує й така думка, що про культуру слід говорити лише там, де групі вдалося досягти стабільності і коли можна звернутися до загальної історії розвитку. Це судження має право на існування відносно груп, але не великих організацій, які самі складаються з дрібних спільнот, що перебувають одночасно на різних стадіях розвитку і мають тим самим ознаки сильних або слабких організаційних культур. p align="justify"> Сильна організаційна культура характеризується головними цінностями організації, які інтенсивно підтримуються, чітко визначені і широко поширюються. Чим більше членів організації, які поділяють ці головні цінності, визнають ступінь їх важливості і віддані їм, тим сильніше культура, а відповідно, має більш глибокий вплив на поведінку в організації. p align="justify"> Сильні культури, якщо вони відразу розпізнавані, є безперечними, відкритими, живими - тим, чим живуть люди. Їх можна розпізнати по тому, що на підприємстві прийнято деякий невеликий число цінностей, які розуміються, схвалюються і виношуються всіма членами організації [2]. p align="justify"> У змісті цих основних цінностей постійно виражаються дві тенденції: гордість і стиль. Так як у багатьох випадках основні цінності представляють програму того, чого бажають представити і досягти, з одного боку, у зовнішній сфері, тобто, наприклад, на ринку, в суспільстві. З іншого боку ці основні цінності значною мірою зачіпають питання, які взаємини бажані всередині організації. Безперечна культура є вирішальним елементом мотивації: гордість за власне підприємство і відчуття, що на основі практикованого стилю спілкування ти знаходишся на високому рівні. p align="justify"> Результативний аспект виражається, незважаючи на всі невдачі, провали і прокламації, в постійно переслідуваної мети, бажання бути першими, пануючими на ринку або просто кращими в певній галузі, у певній сфері, певною ринкової ніші або, якщо це вже досягнуто бажанням розширити і утримати ці позиції. Ніщо не робить досягнення такими успішними, як сам успіх. p align="justify"> Сильна культура визначає послідовність поведінки працівників. Працівники чітко знають, якому поведінки вони повинні слідувати. Передбачуваність, упоря...
