и рівень напруженості в організації. Це оцінка збіги очікувань людей щодо того, як повинні йти справи в організації, з реальним станом справ. p align="justify"> Клімат може змінюватися, його потрібно контролювати на відносно коротких відрізках часу. Культура - це значно більш стійке утворення, що має більш тривалий життєвий цикл, з більш глибоким корінням і більш тісно пов'язане з системою управління організацією. При цьому нездорова організаційна культура вимагає до себе самого серйозної уваги вищого керівництва, більшого, ніж нездоровий клімат. p align="justify"> Виділяють характерні риси В«здоровогоВ» організаційного клімату
Працівники розглядають організаційні цілі як свої власні
Стиль керівництва адекватний робочим ситуацій
Взаємна довіра, увага і підтримка на всіх рівнях організації
Увага до організації праці та якості робочої життя
Висока ступінь готовності працівників виконувати складні, перспективні і відповідальні завдання з високими стандартами виконання
Справедлива система заохочень, визнання заслуг і досягнень
Справедливість і чесність стосовно керівництва з персоналом
Відкриті канали комунікації та залучення людей до вирішення проблем організації та прийняття рішень
Прихильність працівників своєї організації і відчуття власної необхідності і значущості для організації [6].
Таким чином, організаційна культура - це нова галузь знань, що входить в серію управлінських наук. Вона виділилася також з порівняно нової області знань - організаційної поведінки, яка вивчає загальні підходи, принципи, закони та закономірності в організації. br/>
.3 Види організаційних культур
В організаціях виділяють домінуючі культури і субкультури.
Домінуюча культура виражає основні (центральні) цінності, які приймаються більшістю членів організації. Це макропідхід до культури, який виражає відмінну характеристику організації. p align="justify"> Субкультури одержують розвиток у великих організаціях і відображають загальні проблеми, ситуації, з якими стикаються працівники, або досвід їх вирішення. Вони розвиваються географічно або по окремих підрозділах, вертикально чи горизонтально. Коли одне виробниче відділення має унікальну культуру, що відрізняється від інших відділень організації, то існує вертикальна субкультура. Коли специфічний відділ функціональних фахівців (такий, як бухгалтерський або торговий) має набір загальноприйнятих понять, то формується горизонтальна субкультура. Будь-яка група в організації може створити субкультуру, проте переважно субкультури визначаються департаментські (отдельческой) структурної схемою або географічним поділом. Вона включатиме основні цінності домінуючої культури плюс додаткові ...
