"justify"> Як правило, кінцеві результати вказуються в планах роботи підрозділів і при їх перевиконання з'являється додатковий фонд оплати праці, який йде на виплату винагород.
Премія за основні результати праці, так само як і винагорода, стимулює досягнення кінцевих результатів, однак виплачується з прибутку. У сучасних умовах через недоліки в системі оподаткування комерційні організації прибуток штучно занижують, а виплату премій здійснюють іншими способами. p align="justify"> Матеріальна допомога виплачується за рахунок прибутку у вигляді компенсацій у таких надзвичайних або екстремальних ситуаціях, як:
смерть співробітника або його близьких родичів;
весілля співробітника або його близького родича;
придбання ліків або оплата лікування співробітника,
нещасні випадки (пожежа, аварія, травма, загибель майна);
придбання путівок до чергової відпустки;
завершення творчої роботи (книги, дисертації тощо)
Матеріальна допомога виплачується за особистою заявою співробітника за розпорядженням керівника організації і є епізодичною формою матеріального стимулювання праці.
Матеріальні пільги і привілеї співробітникам є елементами винагороди або компенсації, наданими на додаток до різних особистим формам оплати праці. Такі форми матеріального заохочення мають для персоналу кількісну цінність, можуть бути відкладеними або умовними (пенсійне забезпечення, страхові внески, оплата лікарняних листів) і прямими пільгами. Матеріальні пільги містять такі елементи, які в строгому розумінні не є заробітною платою, наприклад оплата щорічної відпустки. p align="justify">. Адміністративно-правові методи
Адміністративно-правові методи є способами здійснення управлінських дій на персонал, заснованими на владних відносинах, дисципліні і системі адміністративно-правових стягнень. Розрізняють такі основні способи адміністративно-правового впливу: - організаційно-розпорядчий вплив,
дисциплінарна відповідальність і стягнення,
матеріальна відповідальність і стягнення,
адміністративна відповідальність і стягнення.
Організаційний вплив засновано на дії затверджених внутрішніх нормативних документів, що регламентують діяльність персоналу. До них відносяться: статут організації, організаційна структура та штатний розпис, положення про підрозділи, колективний договір, посадові інструкції, правила внутрішнього розпорядку. Ці документи можуть бути оформлені у вигляді стандартів підприємства і вводяться в дію обов'язково наказом керівника організації. Практична реалізація організаційного впливу багато в чому визначається рівнем ділової культури організації, бажанням співробітників працювати за правилами, запропонованим адміністр...
