нів у сфері управління та підприємництва. [4, 27] Вона включає явища різних порядків: етичну оцінку як внутрішньої, так і зовнішньої політики організації в цілому; моральні принципи членів організації, тобто професійну мораль; моральний клімат в організації. p align="justify"> Організаційний клімат - це відносно стійкий стан середовища організації, яке виражається в емоціях, настроях і переживаннях членів організації і робить вплив на їх робоче поведінка [4; 27]. Таким чином, організаційний клімат визначається природою людей - організаційними зв'язками і зв'язками керівник-підлеглий. Ці зв'язки визначаються взаємодіями між цілями і завданнями, формальною структурою, стилем керівництва, процесом управління і поведінкою людей. Клімат може змінюватися, їм можна управляти на відносно коротких відрізках часу. Культура - це значно більш стійке утворення, що має більш тривалий життєвий цикл, з більш глибоким корінням і більш тісно пов'язане з системою управління організацією. p align="justify"> Багато організацій періодично проводять вивчення клімату, щоб контролювати В«температуруВ» в організації [4, 27]. Це оцінка збіги очікувань людей щодо того, як повинні йти справи в організації, з реальним станом справ. Оцінений клімату може бути дуже корисною для виявлення причин низької мотивації працівників, таких як незадоволеність оплатою праці, можливостями зростання, інформуванням, нечіткість організаційних цілей і т.д.
Оцінка клімату показує відповідність індивідуальних і групових цінностей і культури організації. Якщо працівники приймають і підтримують цінності культури, що склалася в компанії, то клімат є В«здоровимВ». Якщо ні, то клімат є В«поганимВ», і можна очікувати, що мотивація, відданість і продуктивність будуть низькими. Якщо, наприклад, культура включає в себе переконання, що кожен працівник повинен знати, як оцінюється його робота, а процес атестації не дає такої інформації, то клімат і мотивація, швидше за все, постраждають [4; 27]. p align="justify"> Функції організаційної культури. По відношенню до організації культура виконує ряд важливих функцій:
. Охоронна функція полягає у створенні бар'єру від небажаних зовнішніх впливів. Вона реалізується через різні заборони, "табу", що обмежують норми. p align="justify">. Інтегруюча функція формують почуття приналежності до організації, гордості за неї, прагнення сторонніх осіб включитися в неї, що надзвичайно важливо для вирішення кадрових проблем. p align="justify"> . Регулююча функція підтримує необхідні правила і норми поведінки членів організації, їх взаємовідносин, контактів із зовнішнім світом, що є гарантією стабільності, зменшує можливість небажаних конфліктів.
. Адаптивна функція полегшує взаємне пристосування один до одного і до організації. Вона реалізується через загальні норми поведінки, ритуали, обряд...
