лужить методологічним засобом системного підходу до вирішення проблем удосконалення системи управління персоналом.
Метод декомпозиції дозволяє розчленувати складні явища на більш прості. Чим простіше елементи, тим повніше проникнення в глиб явища і визначення його сутності. Наприклад, систему управління персоналом можна розчленувати на підсистеми, підсистеми - на функції, функції - на процедури. Після розчленування необхідно відтворити систему управління персоналом як єдине ціле, синтезувати те, що було розчленоване. При цьому можуть використовуватися логічні, графічні та цифрові моделі. p align="justify"> Метод послідовної підстановки дозволяє вивчити вплив на формування системи управління персоналом кожного фактора окремо, під дією яких склалося її стан. Фактори ранжуються і серед них відбираються найбільш суттєві. p align="justify"> Метод порівнянь дозволяє порівняти існуючу систему управління персоналом з подібною системою передової організації, з нормативним станом у минулому періоді. Порівняння дає позитивний результат за умови порівнянності досліджуваних систем, їх однорідності. p align="justify"> Динамічний метод передбачає розташування даних у динамічному ряду і виняток із нього випадкових відхилень. Цей метод використовується при дослідженні кількісних показників, що характеризують систему управління персоналом. p align="justify"> Метод структуризації цілей передбачає кількісне та якісне обгрунтування цілей організації в цілому і цілей системи управління персоналом з точки зору їх відповідності цілям організації.
Експертно-аналітичний метод удосконалення управління персоналом грунтується на залученні висококваліфікованих фахівців з управління персоналом, управлінського персоналу підприємства до цього процесу. За допомогою методу виявляються основні напрямки вдосконалення управління персоналом, оцінки результатів аналізу і причини недоліків. Не завжди має високу точність і об'єктивністю, оскільки у експертів відсутні єдині критерії оцінок. p align="justify"> Нормативний метод передбачає застосування системи нормативів, які визначають склад і зміст функцій з управління персоналом, чисельність працівників за функціями, тип організаційної структури, критерії побудови структури апарату управління організацією в цілому і системи управління персоналом.
Параметричний метод полягає у встановленні функціональних залежностей між параметрами елементів виробничої системи і системи управління персоналом для виявлення їх відповідності.
Метод головних компонент дозволяє відобразити в одному показнику властивості десятків показників. Це дає можливість порівняти не безліч показників однієї системи управління персоналом з безліччю показників іншої подібної системи, а тільки один. p align="justify"> Досвідчений метод базується на досвіді попереднього періоду даної системи управління персоналом і досвіді іншої аналогічної системи.
