дячи з передбачуваного поведінки оточення. p align="justify">. Головні компоненти процесу стратегічного менеджменту включають визначення призначення, головних цілей організації, аналіз зовнішнього і внутрішнього середовищ організації, вибір стратегії на рівні СЗГ і корпорації відповідно до її сильними і слабкими сторонами і зовнішніми небезпеками і сприятливими можливостями , реалізацію стратегії, оцінку і контроль виконання стратегії.
Розробка стратегічного бачення і місії компанії, встановлення цілей і вибір стратегії - головні завдання щодо вибору напряму розвитку компанії. Вони планують, в якому напрямку рухається організація, її коротко - і довгострокові цілі, а також ті кроки і дії, які будуть робитися в досягненні намічених результатів, що представлено в стратегічному плані. br/>
. Особливості організації стратегічного менеджменту та оцінка його результатів
Планування і реалізація стратегії - вид управлінської діяльності, що вимагає значних зусиль і витрат часу. Управління реалізацією стратегії має здійснюватися і через стимулювання належного до нього відношення керівників і працівників усіх рівнів. Особливо тут слід відзначити необхідність створення та постійного підтримки хорошого організаційно-психологічного клімату, важливо прищепити співробітникам думка, що постійні зміни - природний стан розвитку організації і до цих змін потрібно бути постійно готовими. p align="justify"> Головна ж умова ефективного функціонування системи стратегічного планування - це постійна увага до нього з боку вищих керівників, вміння довести необхідність планування, залучити до вироблення і реалізації стратегії широке коло співробітників. Після впровадження стратегічного планування та розповсюдження його по всіх підрозділах, після того, як воно підтвердить свою ефективність і число працівників, які усвідомили його необхідність, зросте, процес управління багато в чому може бути структурований, і в ньому істотну роль відіграватиме заохочення працівників за цінні пропозиції щодо вдосконаленню своєї продукції, розробці нових ринків, системи планування, вироблення нової стратегії. Організація системи стратегічного менеджменту в компанії передбачає здійснення наступних основних етапів робіт (див. додаток 3). p align="justify"> Організаційну структуру, що забезпечує функцію стратегічного управління в організації, утворять відділ стратегічного планування на вищому рівні управління і сукупність стратегічних господарських підрозділів, до складу яких входять свої служби стратегічного планування (відділи, групи та ін.)
Досвід показує, що формується три типи підрозділів стратегічного планування:
) сильна центральна служба планування, що розробляє стратегії для всієї організації і її підрозділів;
) центральна служба планування, що забезпечує стратегічне планування шляхом надання методичної допомоги і координації діяльн...
