и, які:
а) показують високу активність у праці;
б) володіють серйозними ресурсами для подальшого кар'єрного зростання в даній організації.
" Сухі дерева ":
а) люди з низьким рівнем трудової активності, посередні результати роботи;
б) відсутня можливість просування в майбутньому.
" Серйозні громадяни " - це працівники, які:
а) демонструють високу ефективність посади;
б) в силу тих чи інших причин ймовірність кар'єрного зростання прагне до нуля (відсутність вакансій, особисті обмеження, здібності, відсутність прагнення до кар'єрного росту).
"Сухі дерева" + "серйозні громадяни" = люди, які досягли в даній організації кар'єрного плато (стелі). Це щабель, коли можливості для подальшого кар'єрного зростання або відсутні, або зведені до мінімуму. p align="justify"> 1. Чим вища посада, займана людиною в організації, тим менше можливостей для подальшого кар'єрного зростання;
. Великі організації мають співвідношення 1:6 по менеджерам і підлеглим (від майстра до президента компанії), при цьому число управлінських посад середнього рівня - 10% від усіх керівних посад , вищого рівня - 2%.
3. На кожному наступному рівні число керівних посад на 30% менше, ніж на нижестоящем;
. Досягли кар'єрного плато можуть і повинні залишатися високоефективними працівниками.
ла) зберігати в організації високий рівень конкурсної боротьби між працівниками (якщо можливість для кар'єрного зростання відсутня, то дорога назад завжди вільна).
б) конкурентоспроможна організація може функціонувати за певних з самого початку відносинах між менеджером і підлеглими;
в) менеджери повинні вміти за будь-якої ситуації виконувати техніки стимулювання та мотивації високої трудової активності "серйозних громадян";
г) менеджери повинні вміти переконувати людей, що стеля в кар'єрі не є синонімом невдачі чи поразки. Кар'єрні плато - це лише прибуття працівника до постійного місця роботи в даній організаційній ієрархії;
д) менеджери повинні вміти переконувати людей, що кар'єрне плато не означає припинення особистісного зростання працівників (можливості для саморозвитку безмежні).
Планування кар'єри - один з напрямків кадрової роботи в організації, орієнтоване на визначення стратегії та етапів розвитку і просування фахівців.
