у у вигляді додаткового внеску в еволюції. Теорії організації стосовно до нового витка науково-технічного та соціально-економічного розвитку суспільства. [5, 28]
.3 Риси і властивості організації
Організація являє собою свідомо координовані соціальне утворення з визначеними межами, яке функціонує на відносно постійній основі для досягнення загальної мети або цілей. Під словами "свідомо координовані" розуміється управління, під "соціальним утворенням" - те, що організація складається з окремих людей або їх груп, взаємодіючих між собою. Моделі взаємодії, яким слідують індивідууми, є навмисними. Організаційні процеси містять в собі соціальну сутність, а взаємодія членів груп повинно бути збалансовано і передбачає необхідність у координації. Організація має відносно певні межі, які можуть змінюватися з часом. Члени організації, на яких покладаються певні обов'язки, вносять свій внесок у досягнення встановлених цілей. Перевага організованих груп полягає в тому, що людина, входячи до складу колективу, може більш успішно досягти своїх цілей, ніж індивідуально. Тому він і створює інтегровані, кооперативні системи поведінки. p align="justify"> Визначення організації передбачає необхідність формального координування взаємодії працівників. Структура організації визначає, яким чином мають бути розподілені задачі, якою має бути субординація, які формальні координуючі механізми і моделі взаємодії. Для організації характерні комплексність, формалізація і певне співвідношення централізації і децентралізації. Комплексність розглядає ступінь диференціації в рамках організації. Вона включає рівень спеціалізації або розподілу праці, кількість рівнів в ієрархії організації і ступінь територіального розподілу підрозділів організації. Під формалізацією розуміються заздалегідь розроблені та встановлені правила і процедури, які визначають поведінку працівників. Деякі організації мінімально оперують з такими стандартними директивами. Інші мають всі типи правил, інструктивних працівників з приводу того, що вони можуть і чого не можуть робити. Співвідношення централізації і децентралізації визначається рівнями, на яких виробляються і приймаються управлінські рішення в організації. У деяких організаціях процес прийняття рішень дуже централізований, дозволом проблем займаються вищі керівники. В інших випадках прийняття рішень децентралізоване, відповідальність делегується вниз по ієрархії управління. Прийняте співвідношення централізації і децентралізації визначає характер і тип установлюваної організаційної структури управління. [2; 316]
Зазначимо, що організації заздалегідь проектуються, моделюються з тим, щоб сформувати структуру, підпорядковану інтересам досягнення встановлених цілей. При проектуванні організації використовується уявлення про неї як про організм, що діє раціонально і цілеспрямовано, має апріорі встановлену мету і вдосконалює методи досягнення мет...
