ьшістю голосів).
Нарешті, у вирішення яких проблем будуть залучені ті чи інші особистості? Це питання акцентує увагу на тому, що відповіді на попередні питання (хто, коли і як) можуть бути різними залежно від суті проблеми, яку належить вирішувати. p align="justify"> Визначення меж існування групи включає аналіз ознак, за якими можна відрізнити цю групу в структурі великий (вищестоящої) організації і відповідно виявити рівень її компетентності.
Виділяючи себе в структурі великої організації, група відповідає на запитання, ким є її члени, за виконання яких завдань відповідають і якими повноваженнями мають.
Можуть мати місце і формальні відмінності членів групи від В«нечленівВ»: вони проявляються в назвах посад, характер діяльності, формі одягу, місце розташування тощо
Слід розібратися і в тому, що пов'язує групу з вищестоящою організацією, яка забезпечує групу матеріалами, технологіями, інформацією та іншими ресурсами, необхідними для виконання групової задачі, тим більше що саме вищестояща організація оцінює групову діяльність і вирішує , продовжувати її підтримку чи ні.
У ряді випадків можуть бути додатково проаналізовані форми диференціації та інтеграції групи з іншими частинами організації, а також безпосередньо із споживачами вироблених групою товарів або послуг. При цьому слід розуміти, що, у чому більшою мірою діяльність даної групи залежить від інших груп всередині або за рамками загальної організації, тим більш ймовірні міжгрупові конфлікти, які, у свою чергу, здатні послабити групову ефективність. p align="justify">-й блок моделі групової ефективності - групова структура (ясні цілі, мотивовані завдання, оптимальна кількість членів групи, чіткий розподіл ролей, достатній час діяльності, групова культура, групові норми).
Якщо під ясними цілями мається на увазі бачення членами групи загальних перспектив її розвитку, то мотивовані завдання - це ті способи, за допомогою яких група здатна свої цілі реалізувати.
Оптимальна кількість передбачає, по-перше, певний обов'язковий набір теоретичних знань і практичних навичок, необхідних групі для успішного вирішення поставлених завдань. По-друге, група повинна налічувати рівно стільки людей, скільки необхідно для роботи з даної проблеми. Коли група стає занадто великий, багато часу починає займати координація внутрішньогрупових дій; до того ж інтерес членів групи до процесу слабшає. p align="justify"> Чіткий розподіл ролей - це усвідомлення кожним членом групи того, яку роль він виконує і чого очікують від цієї ролі інші члени групи. Тут слід врахувати, що ролі в В«чистому виглядіВ» зустрічаються вкрай рідко, зазвичай це комбінація дій, яка визначається: формально певною роллю, індивідуальними особливостями особистості, персональним розумінням ролі, очікуванням оточуючими її виконання, міжособистісними відносинами в...
