во усвідомити, що відповідальність не може бути делегована без надання відповідних повноважень або ресурсів. Делегування рідко буває ефективним, якщо керівництво не дотримується принципу відповідності між обсягом повноважень і делегованої відповідальності. Повноваження являють собою обмежене право використовувати ресурси організації і направляти зусилля деяких її співробітників на виконання певних завдань. Межі повноважень розширюються з підвищенням рівня управління. В«Повноваження - делеговане, обмежене право, притаманне даній посаді. Повноваження - мати право, влада - можливість зробити це В». p align="justify"> Повноваження діляться на лінійні, які передаються від начальника до підлеглого і далі іншим підлеглим. У цьому випадку керівник, володіючи лінійними повноваженнями, може діяти без згоди з іншими керівниками і таким чином створюється ієрархія управління. p align="justify"> Інший різновид повноважень, це так звані апаратні повноваження - тобто поради. Особи, які ними наділяються, мають право погоджувати свої рішення і приводити їх у дії. Застережними повноваженнями наділені юристи, якщо такі є на підприємстві. У НВО В«ЛінстекВ», як уже згадувалося, поки працює один юрист. Блокуючими повноваженнями наділений на підприємстві головний бухгалтер. p align="justify"> Відповідальність являє собою зобов'язання виконувати задачі і відповідати за їх задовільний дозвіл. Під зобов'язанням ми розуміємо те, що від індивіда очікується виконання конкретних робочих вимог, коли він займає певну посаду в організації. Відповідальність означає, що працівник відповідає за результати виконання завдання перед тим, хто передає йому повноваження.
Незалежно від рівня відповідальності підлеглого, керівник повинен поважати його положення. Делегування відповідальності і повноважень - і пошана до людей, яким вони передаються, - є одним з найкращих способів підняти моральний дух, збільшити інтерес до роботи і організувати злагоджену команду. p align="justify"> У такому трудовому процесі можна виявити і підготувати умілих менеджерів. Працівник, якому делеговані повноваження, отримує реальну можливість повною мірою проявити свої професійні та організаторські здібності, набути певних навичок, необхідні для керівника. А також делегування повноважень задовольняє потреба працівників в свободі дій, благотворно позначається на збільшенні їх творчого потенціалу. Довіра і приваблива робота викликають позитивні емоції, сприяють високої працездатності. p align="justify"> Перш ніж делегувати повноваження, потрібно визначити, якими реально повноваженнями володіє сам менеджер. Іноді в посадовій інструкції права описані неповно. Тому важливо, швидше за все, не те, що написано в посадовій інструкції, а те, що менеджер реально отримав в процесі роботи. p align="justify"> Для розуміння того, кому можна делегувати, необхідно цікавитися своїми співробітниками. Я ж сказав про поділ підлеглих за рівнем компетен...
