, "планування обліку товарних запасів" та ін У цьому випадку перше поняття характеризує цілепокладання, сістемообразованія; друге - зміст діяльності.
Організація контролю припускає, перш за все, що контроль повинен мати певні організаційні форми і структури, по-третє, застосовні і до системи управління. Наприклад, функція організації передбачає встановлення цілком певних організаційних форм управління і як процесу, і як системи, включаючи розробку структурних елементів із закріпленими правами і відповідальністю органів управління, дослідження та забезпечення властивостей цілісності, органічності, зв'язності і т.д.; між ними немає жорстких , однозначних меж.
Один і той же вид управлінської діяльності може виявляти ознаки двох або декількох функцій управління, їх тісну взаимопереплетение.
Разом з тим у багатьох практичних випадках розуміння функцій управління як деяких "технологічних переділів" управлінської діяльності надзвичайно важливо, оскільки володіння кожної з функцій вимагає формування досить певних професійних якостей керівника.
Чотири функції управління - планування, організація, мотивація і контроль - мають дві загальні характеристики: вони вимагають прийняття рішень і для всіх необхідна комунікація. Через це, а також внаслідок того, що дві характеристики пов'язують чотири управлінські функції, забезпечуючи їх взаємозалежність, комунікації і прийняття рішень називають "сполучні процеси". p align="justify"> Планування - безперервний процес встановлення і конкретизації цілей розвитку організації та її структурних підрозділів, визначення засобів їх досягнення, термінів і послідовності реалізації, розподілу ресурсів.
.3 Прийняття управлінських рішень
Прийняття рішень є важливою частиною будь-якої управлінської діяльності. Рішення можна розглядати як продукт управлінської праці, а його прийняття - як процес, ведучий до появи цього продукту. p align="justify"> В управлінні організацією прийняття рішень здійснюється менеджерами різних рівнів і носить досить формалізований характер, так як рішення стосується не тільки однієї особистості, але частіше підрозділу або організації в цілому.
Прийняття рішень в організації характеризується як:
- свідома і цілеспрямована діяльність людини;
- поведінка, заснована на фактах і ціннісних орієнтаціях;
- процес взаємодії членів організації;
- вибір альтернатив у рамках соціального і політичного стану організаційного середовища;
- частина загального процесу управління;
- немин...
