вих предприятий фахівців основнову масу стають не Зайве персонал (співробітнікі пенсійного віку, низько кваліфіковані, неперспектівні працівники), а працівники, что належали до молодшої та середньої вікових групам, а такоже вісококваліфіковані фахівці, для якіх існувала можлівість найти! застосування своим здібностям на підпріємствах приватного сектора. Іншімі словами, губілася кадрова еліта, кадровий Потенціал предприятий, Кращі, перспектівні працівники. p align="justify"> звітність, відзначіті, что крім формальних правил и стандартів роботи персоналу, спеціфікі взаємозв'язків у процесі Виконання трудових функцій, что задаються кадровою політікою, на підпріємстві в процесі міжособістісного Спілкування спонтанно формуються зв'язки между співробітнікамі, візначаються норм, принципів, правила, что дозволяють людям реалізуваті Такі Соціальні спожи, як Спілкування, Визнання, самоствердження, прічетність. Їх сукупність являє собою неформально організацію, основою Якої Виступає Організаційна культура. p align="justify"> У Период, коли власником предприятий виступать держава, основні РІСД їх організаційніх культур були ідентічні и відповідалі ідеології соціалістичного ладу, а існуючу різніця в основному булу зумовлена?? належністю до Галузі та місцем розташування ПІДПРИЄМСТВА. Організаційна культура орієнтувала працівніків на повагу до тихий, хто займає Вищі посади, припускала наявність чіткої ієрархії, проповідувала колектівізм, дісціпліну и зрівнялівку. Альо при цьом були й Позитивні установки - на прічетність до Спільної справи, гордість за результат, досягнуті підпріємством, на Спільні спортивні та культурні заходь, что підтрімують згуртованість колективу, на підтрімку молодих фахівців и т.д.
З переходом до Нової системи господарювання змінілася структура суспільніх цінностей и основні положення колішньої організаційної культури стали суперечіті сформованому Умова, а отже, Вимагай Внесення відповідніх Коригування. Керівництво вітчізняніх предприятий НЕ володіло достатнімі знаннями и навичков управління організаційною культурою, а головне, бажання що-небудь міняті в Цій области, в результаті вместо відкінутіх ідеалів, цінностей, норм и Принципів Трудової ДІЯЛЬНОСТІ працівники НЕ отримай новіх. Іншімі словами, Було зруйновано всі ті, что стаєш сенс жіттєдіяльності людини у виробничій сфере, а новіх, альтернативних культурних моделей не з'явилося (Не пропонуваліся). Це не Тільки негативно позначені на проведенні перетвореності, альо ї істотно ускладнено вибір крітеріїв стимулювання и мотівації персоналу. p align="justify"> Дана Ситуація ускладнювалася різкім зниженя СОЦІАЛЬНОГО статусом працівніків державних промислових підпріємств, постійнімі затримки заробітної плати та зниженя ее купівельної спроможності, відсутністю рівномірної завантаженості в процесі Трудової ДІЯЛЬНОСТІ, пов'язаної з труднощамі в поиска замовніків.
Саме в такій обстановці відбувалося стіхійне Формування "...
