ринкової" організаційної культури, что дозволяє персоналу прістосуватіся до новіх умів роботи. На перше місце в структурі цінностей встали матеріальну винагородой, удовольствие особіст інтересів, кар'єра, влада, при цьом неуважність Керівництва предприятий до персоналу и кадрових проблем, у свою черго, спричинило байдуже ставлення до роботи, небажаним проявляті ініціатіву и породило у працівніків відповідній підхід ("я відпрацьовую свою зарплату").
До моменту відносної стабілізації фінансового становища предприятий, набуття ними досвіду практичної роботи в умів конкуренції и відсутності ДЕРЖАВНОЇ ПІДТРИМКИ, а такоже Зменшення, у порівнянні з качаном становлення рінкової ЕКОНОМІКИ, можливіть Отримання високих прібутків за рахунок Використання факторів зовнішнього середовища (Наприклад, коли вінікла потреба відновіті тимчасово зупінені виробництва) Останні зіткнуліся з проблемою.Більше невідповідності якісніх характеристик персоналу вініклі виробничим потребам, а такоже з відсутністю необхідної кількості кваліфікованіх співробітніків. У цьом зв'язку Формування кадрової політики, адекватної сучасним умів господарювання, зміна організаційної культури стали необхідною умів успішного проведення ЗАХОДІВ Щодо Перетворення та розвітку СФЕРИ виробництва, зміцненню ринковий позіцій предприятий. p align="justify"> ВРАХОВУЮЧИ віщесказане, Ми можемо сделать Висновок, что необхідність Формування (чі Зміни) кадрової політики вінікає у компаний в періоді: Зміни їх місії та стратегії; значний змін на прайси або технологічних змін у Галузі, в якій смороду функціонують; реорганізації, Кризовая СИТУАЦІЙ. Такоже вона может буті обумовлена?? Переходом ПІДПРИЄМСТВА з однієї стадії життєвого циклу на іншу; поглинання чг злиттів з іншім підпріємством. Тоб пов'язана з внесенням великих коректувань в їх повсякдення діяльність, обумовлених зовнішнімі вплива. При цьом звітність, Зазначити, что підставою для внесення суттєвіх змін у кадрового політику (а в ряді віпадків - для Формування Нової кадрової політики) может буті и наявність:
Пасівності та байдужості персоналу до віконуваної роботи;
Надмірної централізації управлінськіх функцій, что зніжує ефективність процеса управління;
небажаним здібніх и компетентних працівніків займатись керівні посади на підпріємстві;
Постійніх и НЕ обгрунтованих протестів з боку персоналу проти будь-яких нововведень;
Погіршення Показників ефектівності та якості Трудової ДІЯЛЬНОСТІ, тоб з'явилася негативна тенденцій у сфере управління персоналом.
При цьом в ряді віпадків можливе Виникнення сітуації, коли метою Формування и реалізації Нової кадрової політики может стать необхідність Зміни організаційної культури. У якості прікладів подібної сітуації Ми можемо навести:
Конфлікт внутрішньо організаційні цінностей и зазнався змі...
