"підготовка рішення колегіальна - відповідальність одноособова". p align="justify"> Колективні рішення розробляються на зборах усіма їх учасниками. Прийняття рішення здійснюється методом голосування. Характер голосування визначається, найчастіше, в установчих документах (статуті, установчому договорі) або безпосередньо на зборах. Окремі важливі рішення приймаються на основі повної згоди, а більша частина рішень вимагає кваліфікованої більшості. p align="justify"> За ознакою приналежності (спрямованості) до об'єкта управління рішення можуть бути розділені на технічні, організаційні, економічні та соціальні. Призначення їх зрозуміло і додаткових коментарів не потребує. p align="justify"> Зрозуміло, наведена класифікація є умовною. Існують інші, відмінні від даної, класифікації. Очевидно, що це тільки різні погляди на одне і те ж рішення. Так, рішення може бути програмним, довгостроковим, загальним, колегіальним і організаційним в один і той же час. p align="justify"> Наведена класифікація показує лише природу виникнення рішення і можливі підходи до його прийняття.
Класифікація характеризує різні сторони управлінських рішень і є інструментом аналізу змісту і ролі рішення в процесі управління.
2. Фактори, що визначають процес прийняття рішень
Ще раз підкреслимо, що організація є відкритою системою, тісно взаємодіє із зовнішнім середовищем.
Всі процеси, що протікають в організації, реалізуються людьми. Функції управління, методи менеджменту, організаційна структура управління, структура апарату управління - це елементи, що мають властивості забезпечувати процес
прийняття та реалізації управлінських рішень. Люди готують варіанти рішень, які приймаються людьми, і люди ж впливають на їх якість. Тому в процесі прийняття рішень необхідно враховувати цілий ряд різноманітних факторів як внутрішнього, так і зовнішнього характеру. Тут ми розглянемо лише найважливіші з них. p align="justify"> Особистісні якості менеджера.
Особа, яка приймає рішення (менеджер), - не ідеальна людина, а реальний суб'єкт управлінської діяльності. Людина проявляє свої особистісні якості в різних ситуаціях по-різному. Крім того, один менеджер відрізняється від іншого не тільки знаннями і наявними у них досвідом, але і здатністю витягти з знань і досвіду інформацію, необхідну в кожному конкретному випадку для прийняття рішення. Саме тут проявляється мистецтво управління, яке залежить від особистісних якостей менеджера. p align="justify"> Крім всіх інших якостей менеджера, на процес прийняття рішення впливають такі характеристики:
В· цінності, які поділяє менеджер або на які він орієнтований;
В· культурні відмінності, в яких менеджер здійснює свою діяльність;
В·
