align="justify"> наявність власних інтересів;
В· індивідуальні можливості людини;
В· компетенція особи, що приймає конкретні рішення.
Дослідники підтверджують, що ціннісні орієнтації впливають на спосіб, яким приймаються рішення. Менеджер, як і кожна людина, має своєї системою цінностей, яка є для нього нормою поведінки, визначає його дії і впливає на прийняті рішення. p align="justify"> Конкретні цінності менеджерів дуже часто знаходять відображення в діяльності всієї організації. Цілі і політика організації, етичні норми і правила поведінки організації, як правило, висловлюють цінності керівників. Приймаючи те чи інше рішення, менеджер свідомо чи несвідомо встановлює свою власну систему цінностей або дотримується культури організації. Велике значення для багатьох менеджерів у процесі прийняття рішень відіграють етика поведінки, соціальна відповідальність перед суспільством. p align="justify"> Наведемо кілька прикладів.
Згідно з дослідженням Джорджа Ингленда керівник, що ставить на перше місце максимізацію прибутку, швидше за все, не вкладе коштів у реконструкцію кафетерію і кімнат відпочинку для робітників. Керівник, для якого головне-співчуття до людей, швидше піде на справедливе підвищення заробітної плати, ніж на її скорочення заради економії коштів на фінансування науково-дослідних проектів. p align="justify"> Зразком поведінки японського менеджера є небажання звільнити робочого ні за яких обставин.
Важливе вплив чинять на процес прийняття рішення менеджером культурні відмінності, домінуючі в різних регіонах країни і навіть у різних організаціях. Культурні відмінності, що склалися, наприклад, в Західній і Східній Україні змушують керівників в ідентичних ситуаціях приймати абсолютно різні рішення. Діяльність керівників також досить часто обумовлена ​​тими мікросоціальних умовами, в які вони включені безпосередньо. p align="justify"> Спосіб прийняття рішення і характер його прояву може задаватися складом підпорядкованих, їх особистісними характеристиками, особливостями поведінки. Індивідуальна неповторність властива всім людям. p align="justify"> Керівник частіше інших виступає як індивідуальність. Його поведінка, в тому числі і при прийнятті рішень, частіше підпорядковане задоволенню особистісних запитів, частіше узгоджується з особистими інтересами. Менеджер опиняється перед проблемою вибору, і те, як він надійде в конкретній ситуації, залежить від сили відповідного спонукання. p align="justify"> Перевага віддається власним інтересам. Тому при прийнятті рішення домінує перевагу в залежності від запитів особистості, здатних вступити в протиборство з іншими обставинами. p align="justify"> В системі поведінки менеджерів при прийнятті рішень потрібно враховувати не тільки рівень, на якому спрацьовує логіка внутрішніх (у т. ч. ціннісних) і...
