треб колективу;
) з точки зору комплексності можна говорити про простих і складних цілях. Складні, у свою чергу, розбиваються на підцілі;
) за ступенем важливості мети поділяються на стратегічні і тактичні. Тактичні ж бувають оперативними (цілі річного плану) та операційними (цілі поточних завдань). p align="justify">) з урахуванням часу, необхідного для реалізації, цілі поділяють на довгострокові (понад п'ять років), середньострокові (від року до п'яти років) і короткострокові (до одного року);
) за змістом мети діляться на особисті та інституційні. Особисті цілі пов'язані з повсякденною життєдіяльністю людей і визначаються системою їх цінностей, матеріальним становищем, віком, здоров'ям і т. д., а інституційні цілі - це цілі виробничо-господарської діяльності. Вони поділяються на: а) технологічні (комп'ютеризація, впровадження різних технологій), б) економічні (зміцнення фінансової стійкості організації, зростання прибутковості і т.д.), в) виробничі (випуск певного обсягу товарів і послуг, підвищення їх якості, зниження собівартості і т.д.); г) адміністративні (досягнення високої керованості організацією надійної взаємодії між співробітниками, дисципліни, злагодженості в роботі); д) маркетингові (завоювання ринку збуту, залучення нових покупців, клієнтів, продовження життєвого циклу); е) науково- технічні (розробка та впровадження нових та удосконалення існуючих зразків, доведення їх до рівня вимог світових стандартів); е) соціальні (створення сприятливих умов праці, життя і відпочинку працівників, підвищення їх освітнього і кваліфікаційного рівня, налагодження відносин соціального партнерства і т. д. )
) з точки зору пріоритетності виділяють: а) необхідні цілі, досягнення яких вирішальним чином впливає на становище організації, підрозділу або окремого працівника, б) бажані цілі, чия реалізація дозволяє певною мірою поліпшити цей стан і створити додаткові гарантії; в) можливі цілі, чиє здійснення в принципі в даний момент нічого не міняє;
) цілі можуть мати троякую спрямованість: а) на кінцевий результат (приклад: випуск певного обсягу продукції), б) на здійснення тієї чи іншої діяльності (приклад: вдосконалення технології); г) на досягнення певного стану об'єкта (приклад: придбання працівником нової професії);
) за формою вираження можна говорити про цілі, описуваних кількісними показниками (про виробництво продукції в рублях, тоннах, штуках) і характеризуються якісно (про досягнення сприятливого морально-психологічного клімату в колективі, який нічим виміряти не можна) ;
) виходячи з особливостей взаємодії цілі можуть бути: а) байдужими по відношенню один до одного (індиферентними), б) конкуруючими; в) доповнюючими (комплементарними); г) виключають один одного (антагоністичними); д ) співпадаючими (ідентичними);
) за ст...
