ій зекономили мільйони доларів на комісійних від продажів. Те, що музиканти можуть продавати цифрові звукозапису безпосередньо через свої веб-сайти, кидає серйозний виклик існуючим компаніям грамзапису.
. У своїх попередніх роботах Гаррі Хемел стверджував, що стратегічна інновація не є разовим подією. Якщо компаніям потрібно виробити належну стійкість на нестійких ринках, вона змушені безперервно оновлювати свої моделі бізнесу. Для цього потрібно, щоб вище керівництво фірми цінувало і культивувало різноманітність, виділяло ресурси для нових стратегічних ініціатив, використовувало несподівані ситуації і створювало системи, здатні відгукуватися і безпосередньо реагувати на мінливі обставини.
. Варіанти аналізу конкурентних переваг і недоліків
2.1 SWOT-аналіз і його помилки
Більшість підходів до стратегічного аналізу проводять відмінності між зовнішньою і внутрішньою навколишнім середовищем. Найвідомішим і широко використовуваним серед цих підходів є SWOT-аналіз, який поділяє всі фактори, що впливають на стратегію фірми, на чотири категорії: сильні сторони, слабкі сторони, можливості і загрози. Дві перші категорії - сильні і слабкі сторони - мають відношення до внутрішнього середовища, а дві другі - до зовнішньої. br/>
Схема SWOT-аналізу:
В
Що краще - поділ на дві категорії (зовнішні та внутрішні вплив) або на чотири категорія (відповідно до класифікації SWOT)? Основне питання, яке тут вступає, звучить так: чи розумно і доцільно чи розділяти внутрішні фактори на сильні і слабкі сторони, а зовнішні чинники - на можливості і загрози? На практиці розрізнити їх досить складно. Розглянемо цей недолік аналізу на прикладі компанії BMW:
Чи є розташування корпорації BMW в Німеччині її сильною або слабкою стороною? Німецьке походження компанії має фундаментальне значення для її репутації, що базується на чудових технічних даних, а навички німецьких інженерів і технічних фахівців дуже важливі для підтвердження домагання компанії - стати "двигуном світу". У той же час Німеччина - це країна високих витрат і незмінного ринку трудових ресурсів, що підкоряються безлічі інструкцій Європейського союзу. Отже, розташування BMW в Німеччині виступають одночасно і сильною стороною компанії, і її слабкістю. p align="justify"> Довільна класифікація зовнішніх факторів на можливості і загрози, а внутрішніх чинників - на сильні і слабкі сторони менш важлива, ніж ретельна ідентифікація цих зовнішніх і внутрішніх факторів з подальшою оцінкою їх використання. Але, тим не менш, SWOT-аналіз дає величезні можливості при правильному його використанні. Щоб уникнути зазначених помилок і дістати максимум користі з SWOT-аналізу необхідно слідувати наступним основним правилам. p ali...
