gn="justify"> Правило 1. Ретельно визначати сферу кожного SWOT-аналізу. Фірми часто проводять загальний аналіз, який охоплює весь їхній бізнес. Швидше за все, він буде занадто узагальненим і марним для менеджерів, яких цікавлять можливості на конкретних ринках або сегментах. Фокусування SWOT-аналізу, наприклад на конкретному сегменті, забезпечує виявлення найбільш важливих для нього сильних і слабких сторін, можливостей і загроз. p align="justify"> Правило 2. Необхідно розуміти різницю між елементами SWOT: силами, слабостями, можливостями та загрозами. Сильні і слабкі сторони - це внутрішні риси компанії, отже, їй підконтрольні. Можливості та загрози пов'язані з характеристиками ринкового середовища й непідвласні впливу організації. p align="justify"> Правило 3. Сильні і слабкі сторони можуть вважатися такими лише в тому випадку, якщо так їх сприймають покупці. Потрібно включати в аналіз тільки найбільш стосовні до справи переваги й недоліки. Сильна сторона буде сильною тільки тоді, коли такою її бачить ринок. Наприклад, якість продукту буде силою, тільки якщо він працює краще, ніж продукти конкурентів. І нарешті, таких сильних і слабких сторін може набратися дуже багато, так що й не зрозумієш, які з них головні. Щоб уникнути цього переваги й недоліки повинні бути проранжовано відповідно до їх важливості в очах покупців. p align="justify"> Правило 4. Необхідно бути об'єктивним і використовувати різнобічну вхідну інформацію. Звичайно, не завжди вдається проводити аналіз за результатами великих маркетингових досліджень, але, з іншого боку, не можна доручати його одній людині, оскільки він не буде настільки точним і глибоким, як аналіз, проведений у вигляді групової дискусії й обміну ідеями. Важливо розуміти, що SWOT-аналіз - це не просто перерахування підозр менеджерів. Він повинен в якомога більшій мірі грунтуватися на об'єктивних фактах і даних досліджень. p align="justify"> Правило 5. Уникати великих і двозначних заяв. Занадто часто SWOT-аналіз послаблюється саме через те, що в нього включають подібні твердження, які, швидше за все, нічого не значать для більшості покупців. Чим точніше формулювання, тим кориснішим буде аналіз. br/>
.2 Модель п'яти чинників конкуренції Портера і недостатня сила моделі Портера
Існує чотири параметри, що впливають на конкуренцію та прибутковість. Насправді існує безліч характеристик галузі, які визначають інтенсивність конкуренції рівень прибутковості. Дуже корисною може виявитися схема класифікації та аналізу ці факторів, розроблена Майклом Портером з Гарвардської школи бізнесу і отримала широке поширення. Модель п'яти чинників конкуренції Портера "вважає", що прибутковість галузі (визначається як відношення норми прибутку на капітал до вартості капіталу) залежить від п'яти джерел конкурентного тиску. p align="justify"> Ці п'ять сил конкуренції включає в себе три джерела "горизонтальної" конкуренції: конкуренцію з...
