н можуть мати місце негативні наслідки, що виражаються в тому, що підтримує кар'єру особистісний потенціал не реалізується в результатах роботи кращим чином. Тоді виникають В«любителі ставити запитанняВ» і В«важкі співробітникиВ». Компромісом в цьому випадку може бути конкуренція між співробітниками в процесі групової роботи, ефективність якої залежить від міжособистісних відносин, які одержують характер конфліктів. p align="justify"> Негативні наслідки можна запобігти або зменшити, якщо цілі співробітників і підприємства ідентифікувати, привести у відповідність один з одним і тільки після цього планувати заходи з урахуванням виробничих вимог і індивідуальних цілей. Для цього пропонується проведення певних дій, що створюють план кар'єри з інтегрованих складових частин планування персоналу (плану персоналу). p align="justify"> Процес співпраці не обмежується формулюванням цілей і їх узгодженням. Він включає також відповідальність за заходи плану, а також передбачає спільну діяльність, спрямовану на досягнення спільних цілей. Величезний вплив на розвиток персоналу надають займані ним посади і час роботи на них. p align="justify"> При плануванні індивідуальних кар'єр визначається горизонт планування, що необхідно у зв'язку з динамікою вимог кар'єр посадами, функціональним областях і рівню управління.
Успіх планування кар'єри забезпечують:
принцип результативності роботи;
ретельний аналіз шансів на просування;
планування не більше ніж на один - два рівня виробничої ієрархії і на короткий період часу - два - три роки;
доступні, відкриті механізми заняття вакантних посад;
знання В«портфеляВ» ресурсів особистості [1. с. 121].
Таким чином, плани кар'єри є складними утвореннями, тому для просування до кожного запланованого заняття посади може бути кілька шляхів. Підприємство в особі, наприклад, начальника відділу кадрів розробляє В«за співробітникаВ» кілька альтернативних шляхів його просування. p align="justify"> При одночасному плануванні декількох кар'єр для ряду посад можуть бути використані метод попарних порівнянь і табличний аналіз рішень.
Часто при плануванні кар'єри застосовується так званий принцип В«синьйораВ», коли враховуються вік, досвід, стаж роботи на даному підприємстві, батьки, сімейний стан. Цей принцип знаходить застосування в основному в високобюрократіческіх установах, де досягнення виробничих цілей можливо, тільки якщо даний принцип який суперечить кваліфікації співробітників, для яких планується кар'єра. Принципу В«синьйораВ» дотримуються співробітники, орієнтовані на безпечну роботу. p align="justify"> План кар'єри співробітників робить позитивний вплив на успіх підприємства тільки в том...
