/p>
У теорії і практиці сучасного менеджменту останньому елементу моделі надається особливе значення, так як з ним зв'язуються надії на створення нової системи відносин між менеджерами, з одного боку, і виконавцями, з іншого.
Отже, розглянувши основні риси менеджера як професійного керуючого, необхідно відзначити, в сучасних умовах зростають вимоги до наявності лідерських якостей у менеджерів, тому що тільки таким шляхом можна розвивати творчість і впроваджувати нововведення, знаходити кращі шляхи для досягнення планових установок, для включення в ці процеси всіх співробітників. Тому лідерство є найважливішою складовою частиною тих ролей, які менеджери виконують у 21 столітті. p align="center"> 2. Характеристика сучасних підходів до розуміння ролі менеджера в організації
2.1 Сучасні підходи, що відображають роль менеджера в організації
Тема управлінської ролі менеджера є актуальною і для сучасної науки управління. Вважається, що в групі існують три потреби - потреба у виконанні завдання, потреба у збереженні колективу та індивідуальні потреби окремих членів групи. Таким чином, утворюються три щільності для дослідження: діяльність організації, група і особистість. Всі існуючі підходи до опису особистості менеджера можна сформувати навколо цих трьох напрямків. p align="justify"> Традиційним підходом, що виникли раннє інших, є особистісно-психологічний. Він сформувався навколо опису особистісних рис керуючого, або лідера. Роботи на цю тему можна зустріти ще на початку ХХ століття. У 70-х роках Ральфом Стогдиллом був випущений довідник, в якому дається докладний опис психолого-особистісних уявлень про менеджера. p align="justify"> В організаційно-психологічному підході дослідження фокусуються на діяльності і на управлінській ролі менеджера. Так Є. Ємельянов та С. Поварніцина ("Психологія бізнесу") розглядають ролі менеджера в організації, що розвивається. Підхід, запропонований авторами, полягає в тому, що існує циклічність розвитку організації. У розвивається організації кожна з чотирьох ролей: підприємець, менеджер, інвестор і лідер, поступово і послідовно актуалізуються як якийсь набір ролей, обов'язково зустрічаються у бізнес-процесі. p align="justify"> У соціально-психологічному підході дослідження фокусуються на групі і групових процесах. Тут виникає уявлення про професійно-управлінських ролях менеджера, як властивості тих процесів, що вбудовані в управлінську діяльність. Виділяються чотири професійно-управлінські ролі: управлінець, організатор, адміністратор і керівник. p align="justify"> Роль управлінця виникає при аналізі управлінської ситуації. Що значить проаналізувати ситуацію? p align="justify"> По-перше, визначити межі кожної ситуації. Межі ситуації задаються подією, яка обмежує одну ситуацію від іншої. Поява наступного події задає наступну кордон і ситуацію. p align="just...
