ку можна за допомогою спеціальних тестів. В американських схемах по відбору персоналу використовують три обов'язкові вимоги для тестів відповідності:
аналіз робочого процесу повинен виявити стиль роботи кандидата і ті константи, які найбільш необхідні для високої якості виконання даної роботи;
тест повинен виміряти одну з цих констант;
необхідно довести, що дана риса характеру кандидата дійсно пов'язана з якістю роботи і важлива для роботи на даній посаді. p align="justify"> Тестування отримує все більшу популярність серед провідних державних організацій розвинених країн, його використовують також корпорації, університети, громадські організації. Переваги тестування полягають у можливості оцінки справжнього стану кандидата з урахуванням особливостей організації та майбутньої посади. Недоліки цього методу первинного відбору - великі витрати, умовність, обмеженість тестів, які не дають повного уявлення про кандидата. Тому використовують, як правило, кілька видів тестів для повної оцінки кандидата.
Багато в чому повчальним є досвід роботи кадрових служб корпорацій США, які часто складаються з 50 і більше службовців. У своїй діяльності вони застосовують різні методи управління персоналом. Так, при наборі нових працівників використовують метод психологічного аналізу: детально вивчається фотокартка претендента за допомогою фізіологічних таблиць, які містять 198 окремих ознак. Анкету і лист - заява кандидата на посаду піддають графологічної аналізу, в процесі якого виділяють 238 ознак для характеристики особистих параметрів претендента. Крім того, аналізується анкета, яка містить 140 питань. Аналізується не так зміст відповідей, скільки стиль і характер викладу матеріалу, де мимоволі проявляються особливості кандидата. p align="justify"> Стадія первинного відбору незалежно від вибраних методів закінчується складанням обмеженого списку кандидатів , які найбільше відповідають вимогам організації. Іншим кандидатам повідомляється про рішення закінчити розгляд їх кандидатур на дану посаду.
У Росії протягом багатьох років до вирішення кадрових питань підходили однобічно, а саме - в кожному працівника хотіли бачити, перш за все, слухняного виконавця, який реалізує вказівки керівника.
З руйнуванням тоталітарного режиму і побудовою нової державності РФ все більше стає організацією саме всього народу, суб'єктом управління соціально-економічними та політичними процесами на засадах закону.
Для виконання своїх функцій державі став необхідний апарат служащіх.27 липня 2004 був прийнятий Закон "Про державну цивільну службу". Сьогодні на державній службі в Росії перебувають близько 1163,3 тис. чол, з яких приблизно чверть - керівники, решта - фахівці. p align="justify"> Серед
