оказує склад відділів, секторів та інших лінійних і функціональних одиниць. Однак вона не враховує такий чинник, як людську поведінку, який впливає на порядок взаємодії і його координацію. Саме поведінка персоналу визначає ефективність функціонування організаційної структури в більшій мірі, ніж формальний розподіл функцій між підрозділами. p align="justify"> Організаційна структура характеризується розподілом цілей і завдань між підрозділами та працівниками організації. По суті, структура управління - це організаційна форма розподілу праці з прийняття та реалізації управлінських рішень. p align="justify"> Таким чином, організаційна структура - форма розподілу завдань і повноважень на прийняття рішень між особами або групами осіб, складовими організацію і враховують спрямованість організації на досягнення стоїть перед нею мети. p align="justify"> Таким чином, структура управління дає уявлення про її підрозділах, службах та окремих посадових особах, їх спеціалізації, співпідпорядкованості і взаємозв'язку як по вертикалі, так і по горизонталі. У структурі управління організацією виділяються наступні елементи: ланки (відділи), рівні (ступені) управління і зв'язку - горизонтальні і вертикальні. До ланок управління відносяться структурні підрозділи, а також окремі фахівці, які виконують відповідні функції управління або їх частину. В основі освіти ланки управління лежить виконання відділом певної функції управління. Встановлюються між відділами зв'язку носять горизонтальний характер. Під рівнем управління розуміють сукупність ланок управління, що займають певну щабель в системах управління організацією. Щаблі управління знаходяться у вертикальній залежності і підкоряються один одному за ієрархією: менеджери вищого ступеня управління приймають рішення, які конкретизуються і доводяться до нижчих ланок. p align="justify"> Організаційна структура ТОВ Супутник показана на рис.1. Так як кількість працівників невелике, то й схема досить проста. br/>
Генеральний директор
Директор з турізмуГлавний бухгалтер
Менеджер з туризму за напрямком-КНРМенеджер з туризму за напрямком - ЕвропаМенеджер з туризму за напрямком - РоссіяМенеджер з реклами Рис.1 - Організаційна структура
Таким чином, виходячи з даної схеми, ми можемо виділити три рівні управління, зв'язку між якими носять вертикальний характер. На третій (нижчій) ступені зв'язку між менеджерами носять горизонтальний характер. p align="justify"> На чолі структури стоїть генеральний директор, йому в свою чергу підпорядковується головний бухгалтер і директор з туризму. А вже директору з туризму підпорядковуються менеджери з туризму та менеджер з реклами. p align="justify"> Дана структура є лінійно-функціональною. При такій структурі управління всю повноту влади бере на себе лінійний керівник, який очолює певний колектив. Йому при розробці певних питань і підготовці відповідних рішень, програм, планів допомагає спеціальний апарат, що складається з функціональних підрозділів (управлінь, відділів). p align="justify"> Переваги такої системи:
1. висока компетентність фахівців, що відповідають за здійснення конкретних функцій;
2. звільнення лінійних менеджерів відмови деяких спеціальних питань;
. виключення дублювання і паралелізму у виконанні управлінських функцій
. зменшення потреби у фахівцях широкого профілю.
Під структурою управління організацією розуміється упорядкована сукупність взаємопов'язаних елементів, що знаходяться між собою в стійких відносинах, що забезпечують їх функціонування і розвиток як єдиного цілого.
У даному випадку структура управління збігається із загальною структурою організації. Але управлінська структура може ускладняться ться по-вертикалі. Тому структуру управління можна розглядати як форму розподілу і кооперації управлінської діяльності, в рамках якої відбувається процес управління. br/>
1.4 Аналіз організаційної культури
Найважливішим джерелом формування культури є засновники фірми. Саме вони роблять визначальний вплив при становленні первісної культури. Важливу роль у формуванні культури організації відіграє відбір персоналу. Незважаючи на те, що кількість співробітників у компанії невелика, всі вони проходять досить жорсткий відбір при прийомі на роботу. Мета такого відбору - ідентифікувати і найняти людей, що володіють знаннями, навичками, здібностями успішно виконувати роботу. Однак, як правило, необхідними вимогами відповідають більше, ніж один кандидат. При остаточному відборі перевага віддається тим кандидатам, які більшою мірою сумісні з організа...
