ify"> Перш ніж визначитися, які з напрямів кадрової політики впливають на конкурентоспроможність підприємства, візьмемо до уваги наступне. Сучасна економічна наука не дає як єдиної загальноприйнятої трактування змісту категорії В«конкурентоспроможністьВ», так і єдиного загальноприйнятого підходу до методів її оцінки та формування. Так, на думку Майкла Портера, конкурентоспроможність - це властивість товару, послуги, суб'єкта ринкових відносин виступати на ринку нарівні з присутніми там аналогічними товарами, послугами чи конкуруючими суб'єктами ринкових відносин. Заснована конкурентоспроможність В«на підвищенні продуктивності у використанні ресурсівВ». p align="justify"> При цьому є безперечним факт, що людський ресурс - найважливіший нематеріальний актив підприємства, оскільки всі інші активи пасивні за своєю суттю і вимагають втручання людини для виробництва вартості. Зі сказаного вище випливає, що однією з умов конкурентоспроможності організації є ефективна політика управління людськими ресурсами. p align="justify"> На думку Мескона М., Альберта А. і Хедоурі Ф. В«... виражена компетентність полягає в тому, що фірма робить щось краще, ніж її конкуренти, тобто зберігає конкурентоспроможність, яка дозволяє фірмі залучати і зберігати споживачів В».
Дуже близька до викладеної позиція Фатхутдінова Р. А., який відзначає, що конкурентоспроможність фірми - це здатність фірми випускати конкурентоспроможну продукцію, її переваги по від-носіння до інших фірм даної галузі всередині країни і за її межами . При цьому можна акцентувати увагу на тому, що В«умовою забезпечення конкурентоспроможності організації є забезпечення конкурентоспроможності випущених нею товарів і виконуваних послугВ». А в якості забезпечують процесів з підвищення конкурентоспроможності товарів можна назвати підвищення якості управління, вдосконалення зв'язків із зовнішнім середовищем, стратегічний маркетинг, вдосконалення інноваційної діяльності підприємства і т.д.
У дослідженнях Іванової Е.А. наведено класифікацію способів підвищення конкурентоспроможності товарів, дуже схожа з класифікацією, сформульованої Фатхутдіновим Р.А. На думку Іванової Е.А., можна виділити чотири групи способів підвищення конкурентоспроможності товарів: технічні, організаційні, економічні та соціальні. p align="justify"> У свою чергу, професіоналізм персоналу та його націленість на розвиток можна забезпечити через якісну систему відбору співробітників в організацію, навчання персоналу, кар'єрне просування на основі заслуг, системну роботу з кадровим резервом, оцінку і оплату за компетенціями. Співробітники будуть мотивовані на результат, якщо в організації враховується персональний внесок кожного співробітника в роботу, проводиться оцінка та оплата за результатами праці, застосовується практика делегування повноважень підлеглим. p align="justify"> Формуванню прихильності персоналу організації сприятимуть не лише хороший соціально-псих...
