ологічний клімат і нормальні умови праці, а й значною мірою ступінь гармонізації інтересів працівників і роботодавців. Однак з узгодженням інтересів двох сторін трудових відносин в організаціях йдуть справи не зовсім благополучно. p align="justify"> Це підтверджується і даними опитування керівників кадрових служб підприємств у сферах виробництва, оптової та роздрібної торгівлі, будівництва, надання послуг чисельністю від півтора тисяч до 45 осіб.
Дослідження були проведені в жовтні-листопаді 2010 р. Результати опитування показали, що фонд оплати праці формується в чіткій прив'язці до доходу і прибутку менше ніж у 40% опитаних організацій.
Участь працівників у прибутку не було вказано ні одним респондентом. При цьому оцінка за результатами, пов'язана з розміром винагороди, впроваджена в усіх опитуваних організаціях. Річні бонуси за результатами роботи компанії нараховуються тільки в 13% досліджуваних організацій. Оцінка за компетенціями впроваджена лише в десятої частини організацій, при цьому на розмір винагороди вона не впливає взагалі. p align="justify"> Однак ефективна кадрова політика не може бути вибудувана в організації без урахування та узгодження інтересів обох сторін трудових відносин - працівників і роботодавців. І націлена ця політика повинна бути на формування таких якостей і моделей трудової поведінки персоналу, як професіоналізм і розвиток, результативність, прихильність компанії. Лише в цій ситуації кадрова політика буде прямо впливати на зростання конкурентоспроможності та економічне благополуччя організації. br/>
4. Удосконалення кадрової політики
В умовах ринкової економіки мета будь-якого підприємства бути прибутковим, конкурентоспроможним і розвиваються. Причини невдач багатьох компаній криються зовсім не в технологіях, фінансах або ринках збуту, а в невірно проведеної кадрової політики. У сучасних умовах реформування економіки та соціально-трудової сфери, виникає необхідність застосування адекватних і гнучких підходів до управління трудовими ресурсами. p align="justify"> Кадрова політика є складовою частиною всієї управлінської діяльності та виробничої політики організації. У наш час виграє і досягає успіху підприємство, чітко організоване, з грамотним, відданим і дисциплінованим персоналом, який вміє швидко перебудовуватися і переучуватися. Тому кожен керівник будь-якого підприємства, незалежно від рівня професійної підготовки і знань, наукового ступеня і практичного досвіду, повинен володіти наукою управління, умінням управляти своїм персоналом. p align="justify"> Кадрова політика організації - генеральний напрямок кадрової роботи, сукупність принципів, методів, форм, організаційного механізму по виробленню цілей і завдань, спрямованих на збереження, зміцнення і розвиток кадрового потенціалу, на створення кваліфікованого і високопродуктивного згуртованого колективу, здатного своєчасно реагувати на постійн...
