Початок семінару о 9:00 в аудиторії 104, 5 корпусу.
суботу
Збір учасників тренінгу у аудиторії в 8:55.
Початок міні - лекцій за темами:
В«Лідерський і управлінський рівень впливу на функціонування і розвиток підприємстваВ»
В«Компетентність керівника та її взаємозв'язок з цілями і завданнями організації як системиВ»
В«Організаційна стійкість підприємства та навички прийняття рішеньВ»
в 9:00.
Перерва з 11:00 до 11:10.
Питання - відповідь, обговорення міні - лекції в 11:10.
Перерва на обід з 12:40 до 13:30.
Обговорення завдання для ділової гри з 13:30.
Ділова гра 14:10.
О 16:00 тестування учасників на засвоєний матеріал.
Закінчення тестування 17:00 і перевірка результатів тестування.
: 00 закінчення тренінгу.
Семінар 2 Принципи та технології управління собою
Теми:
) Основні і необхідні параметри ефективного керівника
В· Визначення індивідуальної управлінської моделі
В· Дослідження стилю управління, ролей, сильних сторін і обмежень;
В· Самооцінка керівника.
В· Вплив самооцінки на стиль управління, взаємодія з підлеглими і вищестоящими керівниками.
) Набуття внутрішньої сили
В· Реакція керівника на виникнення проблеми - показник управлінської культури;
В· Управління негативними емоціями, вміння тримати В«емоційний ударВ»;
В· Уміння вимагати, В«не руйнуючиВ» відносини; вміння наполягати на своєму. Тренування управлінської волі.
) Управління конфліктом: з керівництвом, з підлеглими
В· Застосування принципів позитивності в конфліктній ситуації (Активне слухання; Я - висловлювання). Робота з емоційним компонентом у конфлікті;
В· Прояснення позицій. Рольова взаємодія в конфлікті;
В· Стратегії вирішення конфліктів (Примушування; Поступливість; Догляд; Компроміс; Підхід В«виграш-виграш);
В· Навички ведення переговорів в критичній ситуації.
