нізаціях, пов'язаних з виконанням завдань підрозділу, виконання функцій підрозділу по зв'язках з громадськістю, засобами масової інформації.
А зараз мені б хотілося акцентувати вашу увагу на мотиваційну функцію і розглянути їй більш докладно.
Мотиваційна функція.
Мотивація, як функція менеджменту пов'язана з процесом спонукання себе та інших людей до діяльності через формування мотивів поведінки для досягнення особистих цілей і цілей організації.
Мотиваційне управління концентрується на принципах:
Гј Вплив на мотиваційний стан індивідуума;
Гј Вплив на почуття його власної гідності (повага, як особистості його значення для організації, очікування результатів від його діяльності);
Гј Привиди мотивів в дію (обговорюються особисті інтереси та можливості індивідуума);
Гј Посилення мотивів
Гј Оцінки роботи та атестації (перегляд заробітної плати, додаткові вигоди);
Гј Задоволення потреб;
Гј Забезпечення процесів мотивації.
Мотивація трудових відносин.
Передумови успішної активної роботи з виконання управлінського рішення полягають в можливостях виконавців:
В· Знати (інформація про цільових установках або заходах, за якими прийнято рішення);
В· Вміти (ці установки і заходи повинні бути В«допустимимиВ» для виконавців, у тому числі не порушувати юридичних та етичних норм);
В· Мочь (виконавці повинні мати кошти для виконання дорученого);
В· Хотіти (вони повинні бути мотивовані).
У цьому сенсі мотивація розглядається нами як сукупність стимулів, що спонукають працівників до активної трудової діяльності, тобто після проведення організаційних заходів менеджер повинен забезпечити успішне виконання роботи. У цих цілях використовується:
Гј Стимулювання, тобто спонукання працівників до активної діяльності за допомогою зовнішніх чинників (матеріального і морального стимулювання);
Гј Мотивування, тобто створення у робітників внутрішнього спонукання до праці.
Головними тут є зацікавленість у праці, потреба в трудовій активності і задоволеність від неї. Це свідчить про те, що поведінка людини завжди мотивована. Ві...
